- 觀點績效管理E化，離我們到底有多遠392
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2008-12-11 | --
我們處在一個對績效要求極其苛刻的時代，達爾文式的優(yōu)勝劣汰使得商業(yè)競爭異常殘酷。企業(yè)要想在這樣的環(huán)境中生存、發(fā)展乃至于追求卓越就必須依靠企業(yè)獨特出眾的業(yè)績。那么，是否成功實施績效管理，在今后的十年里將是優(yōu)秀和平庸企業(yè)的分水嶺。讓你的員工為效益而努力目前越來越多的...
- 觀點如何使績效管理深得人心371
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2008-11-25 | --
出于為企業(yè)提供更具現(xiàn)實、可行性咨詢解決方案的原因，我代表東方大成管理咨詢公司在很多企業(yè)進行了關(guān)于績效管理認可度方面的調(diào)查，基本上大多數(shù)員工，甚至包括人力資源管理人員均對企業(yè)的績效管理感到非常失望。究其原因，到不僅僅是因為績效管理體系的不完善，比如：績效沒有關(guān)注...
- 觀點客觀評價派遣制員工的績效383
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2008-11-25 | --
勞務(wù)派遣是近年來發(fā)展迅速、問題不小的用工模式。由于其用工的特殊性，對派遣制員工的管理，一直是企業(yè)人力資源部的難題之一。案例中J公司對派遣員工Linda管理的失敗，一個很重要的原因就是J公司忽視了派遣制員工的特殊性，沒有對員工的績效進行有效地管理和評價，沒有在工...
- 觀點高績效文化源自于客戶的價值觀414
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2008-11-18 | --
為什么企業(yè)文化的核心必須定位于高績效文化這一命題來自于企業(yè)的基本使命：為客戶創(chuàng)造價值是企業(yè)存在的唯一價值和理由?？蛻舻膬r值觀決定著企業(yè)的價值觀。企業(yè)的愿景、使命和核心價值觀必須也應(yīng)該服從于客戶的價值觀。對于客戶來講，其需求內(nèi)涵可以概括為三點：低價、優(yōu)質(zhì)和及時完...
- 觀點IBM的績效管理案例分析445
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2008-11-18 | --
在人員的績效管理上，IBM取消以往績效四級考核的評等方式，而改采新的三等(1,2,3)評等方式，并實行紡錘形的績效分配原則，即除非有例外狀況，絕大多數(shù)的員工都能得到2的評等。(當(dāng)然這對績效優(yōu)異的單位會認為不公,因為單位主管會認為得2評等的人要多一些。而在一般員...
- 觀點克服績效管理中的四個“軟肋”368
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2008-11-18 | --
隨著市場競爭的日益激烈和消費者經(jīng)濟時代的來臨，業(yè)界對績效管理開始給予更多關(guān)注。回想過去，談到績效，人們大多會想到績效考核。人力資源管理業(yè)者更多地關(guān)注如何更好地考核員工的業(yè)績，力圖將績效出色的員工和績效平庸的員工區(qū)別開來，從而實現(xiàn)獎優(yōu)罰劣，改善員工業(yè)績。但是很快...
- 觀點克服績效管理中的四個“軟肋”379
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2008-11-18 | --
隨著市場競爭的日益激烈和消費者經(jīng)濟時代的來臨，業(yè)界對績效管理開始給予更多關(guān)注?；叵脒^去，談到績效，人們大多會想到績效考核。人力資源管理業(yè)者更多地關(guān)注如何更好地考核員工的業(yè)績，力圖將績效出色的員工和績效平庸的員工區(qū)別開來，從而實現(xiàn)獎優(yōu)罰劣，改善員工業(yè)績。但是很快...
- 觀點7個非常經(jīng)典實用的績效考核工具402
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2008-11-16 | --
1、swot分析法：strengths：優(yōu)勢weaknesses：劣勢opportunities：機會threats：威脅意義：幫您清晰地把握全局，分析自己在資源方面的優(yōu)勢與劣勢，把握環(huán)境提供的機會，防范可能存在的風(fēng)險與威脅，對我們的成功有非常重要的意義。2、...
- 觀點客觀評價派遣制員工的績效334
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2008-11-14 | --
勞務(wù)派遣是近年來發(fā)展迅速、問題不小的用工模式。由于其用工的特殊性，對派遣制員工的管理，一直是企業(yè)人力資源部的難題之一。案例中J公司對派遣員工Linda管理的失敗，一個很重要的原因就是J公司忽視了派遣制員工的特殊性，沒有對員工的績效進行有效地管理和評價，沒有在工...
- 觀點對接“績效管理”與“薪資管理”370
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2008-10-04 | --
整個經(jīng)濟大環(huán)境快速變動，企業(yè)的員工和組織架構(gòu)也都必須因應(yīng)而變，組織變革與其過程成為企業(yè)的一大挑戰(zhàn)，該如何穿著舊衣服改衣服是一門大學(xué)問。近年來網(wǎng)際網(wǎng)絡(luò)快速崛起，不僅產(chǎn)品服務(wù)和解決方案的生命周期變短，企業(yè)整體績效也面臨前所未有的嚴苛挑戰(zhàn)，當(dāng)中的挑戰(zhàn)種種歸結(jié)在于“速...
當(dāng)前18頁，共 30 頁，共有294條。
