- 觀點(diǎn)讓普通職員完成高績(jī)效的秘密 305136
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2008-09-29 | --
時(shí)間：2008年7月21日作者：每一位管理者都希望屬下是不平凡的優(yōu)秀員工，但事實(shí)上，能力普通的員工永遠(yuǎn)占到絕大多數(shù)。那么，如何讓這些平凡的員工做出不平凡的事情來？中國企業(yè)經(jīng)常會(huì)面臨一種困境：企業(yè)骨干一走，整個(gè)部門運(yùn)作就可能陷于癱瘓，人才的流失導(dǎo)致企業(yè)衰敗的事例...
- 觀點(diǎn)HR經(jīng)理為何栽在績(jī)效考核上697
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2008-09-28 | --
一家IT公司的人力資源部經(jīng)理在一年內(nèi)換了5個(gè)人，每一個(gè)新來的人力資源經(jīng)理都是在績(jī)效考核上栽跟頭，每一新上任的人力資源經(jīng)理都把前任失敗的績(jī)效考核推翻重來一遍，結(jié)果仍然是失敗。這個(gè)公司的問題很典型，很多IT企業(yè)都有這種通病。這些初來乍到的人力資源經(jīng)理按照老板的意圖...
- 觀點(diǎn)企業(yè)績(jī)效考核之誤473
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2008-09-28 | --
如何對(duì)員工的績(jī)效進(jìn)行考核，是企業(yè)管理者所面臨的一個(gè)重大問題?？?jī)效考核，是人力資源管理的一個(gè)核心內(nèi)容。很多企業(yè)已經(jīng)認(rèn)識(shí)到考核的重要性，并且在績(jī)效考核的工作中投入了較大的精力。但目前許多企業(yè)的績(jī)效考核工作仍然存在一些誤區(qū)。誤區(qū)之一：對(duì)考核定位的模糊與偏差考核的定位...
- 觀點(diǎn)進(jìn)行績(jī)效溝通，讓考核真正擺脫走形式491
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2008-08-07 | --
在筆者走訪的一家企業(yè)中，發(fā)現(xiàn)該企業(yè)雖然實(shí)行了績(jī)效考核，但沒有考核溝通環(huán)節(jié)，不僅沒有績(jī)效反饋面談程序，平時(shí)上下級(jí)也很少就績(jī)效問題進(jìn)行溝通。因此，企業(yè)的績(jī)效考核運(yùn)行就成了這個(gè)樣子:主管下達(dá)目標(biāo)，員工接受目標(biāo)，平時(shí)主管和員工各干各的，到考核時(shí)主管打打分交人力資源部，...
- 觀點(diǎn)如何使績(jī)效考核更有價(jià)值？394
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2008-08-06 | --
在績(jī)效考核過程中，HR經(jīng)常做的事情就是讓各級(jí)管理者和員工填寫大量的考核表格，往往卻忽略了一些重要的、更有價(jià)值的事情。組織的內(nèi)外環(huán)境在飛快地變化著，對(duì)組織績(jī)效的要求也逐漸提高，并且現(xiàn)在的員工越來越希望能夠獲得自身績(jī)效的反饋、得到組織的肯定。某公司是一家手機(jī)的制造...
- 觀點(diǎn)小老鼠引發(fā)的績(jī)效管理348
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2008-07-28 | --
三個(gè)和尚沒水吃的后續(xù)……深夜，三個(gè)和尚雖然都渴極了，卻仍然互不理睬。這時(shí)，一只小老鼠神氣活現(xiàn)地跑出來。它登上燭臺(tái)，弄倒了蠟燭，燒著了幔布。哎呀！寺廟著火了！三個(gè)和尚沖到寺外，一個(gè)下山挑水，一個(gè)潑水救火，一個(gè)用袈裟撲打，齊心協(xié)力，終于撲滅了大火，保住了寺廟！三個(gè)...
- 觀點(diǎn)悲慘的績(jī)效考核407
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2008-07-22 | --
A企業(yè)為一家網(wǎng)絡(luò)公司，近日HR正為銷售部經(jīng)理李強(qiáng)辭職一事而煩惱不已。該公司銷售部經(jīng)理是一位剛升職一年的新干部。去年此時(shí)正是李強(qiáng)走馬上任的時(shí)候，李強(qiáng)在沒被任命為銷售部經(jīng)理之前是入司兩年、業(yè)務(wù)水平中上游的一名銷售代表，由于工作中為人謙遜、思維敏捷、善于分析，很快就...
- 觀點(diǎn)績(jī)效考核不公平怎么辦？518
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2008-07-21 | --
陳經(jīng)理是某消費(fèi)品公司的陜西省省區(qū)經(jīng)理，接觸過他的人都認(rèn)為老陳人品不錯(cuò)，管理經(jīng)銷商也很有一套?？墒亲罱欢螘r(shí)間，老陳突然變得非常低調(diào)，特別郁悶，簡(jiǎn)直要干不下去了。作為朋友，總不能看著“革命兄弟”就這樣沉淪下去，我就找時(shí)間請(qǐng)他吃了回飯。幾杯“革命的小酒”下肚，老陳...
- 觀點(diǎn)當(dāng)前國有企業(yè)績(jī)效考評(píng)策略與方法368
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2007-07-12 | --
國有企業(yè)績(jī)效考核問題的解決，根本上要從產(chǎn)權(quán)改革上入手，明確企業(yè)所有者、經(jīng)營者和員工的利益，最終形成比較強(qiáng)的激勵(lì)約束機(jī)制，使得國有企業(yè)的經(jīng)營者和員工都有足夠的動(dòng)力和壓力去實(shí)施績(jī)效考核。然而國有企業(yè)的產(chǎn)權(quán)改革是個(gè)相當(dāng)復(fù)雜的問題，已經(jīng)困擾了中國政府多年，不是很快就能...
- 觀點(diǎn)戰(zhàn)略性績(jī)效考核設(shè)計(jì)：將戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為員工行為489
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2006-10-20 | 伯樂
懸在空中的戰(zhàn)略：?jiǎn)T工績(jī)效好，企業(yè)沒進(jìn)步？在許多企業(yè)的績(jī)效考核中，我們經(jīng)常會(huì)發(fā)現(xiàn)一種奇怪的現(xiàn)象：企業(yè)絕大多數(shù)員工績(jī)效考核分?jǐn)?shù)都很高，甚至超出企業(yè)期望，但企業(yè)的整體績(jī)效并沒有得到有效改善，企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)并沒有實(shí)現(xiàn)。是考核標(biāo)準(zhǔn)有問題嗎？一些企業(yè)考核標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)也非?？茖W(xué)...
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