- 觀點績效管理執(zhí)行中的典型問題1309
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2017-10-24 | --
績效管理是人力資源管理的核心和重點,但是很多企業(yè)的績效管理卻由于種種原因運行狀況很不樂觀。同時，隨著企業(yè)人力資源管理信息化應用不斷深入，企業(yè)已經不滿足于通過信息系統(tǒng)簡單地管好人頭，完成事務性工作。因此，基于全員參與、全過程互動的績效管理解決方案越來越受到青睞，...
- 觀點績效管理差異性催生平臺型信息系統(tǒng)1292
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2017-10-24 | --
績效管理的“理念天上飄、執(zhí)行地上爬”，其主要障礙就是各級管理者將績效管理視作負累、消極對待，因此，績效管理必須簡單、有效，否則績效管理將面臨集體形式主義的風險。由于信息化能夠大幅度降低績效管理的工作量，促進績效管理體系的落地實施。一、績效管理進入信息化時代（一...
- 觀點在慢跑中推進增量績效管理 看看華為是如何做的?424
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2017-10-07 | --
讓一個企業(yè)實現(xiàn)員工下降50%，人均勞動力增長80%，而銷售收入增長20%。辦法其實很簡單，核心就是“減人、增效、加薪”。企業(yè)一定要牢記這六個字。在瞬息萬變的互聯(lián)網時代，催生了互聯(lián)網思維，顛覆了很多傳統(tǒng)行業(yè)。但著名的華為公司不僅沒有被互聯(lián)網思維顛覆，還一直保持著...
- 觀點不要讓績效主義毀了你的文化794
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2017-10-06 | --
最近在一個客戶那訪談，他們的經理大倒苦水，說自己成了績效指標的奴隸，每天被指標牽著跑，貌似考核指標很科學，但部門和部門之間配合越來越難。聽到他的話，不由想起07年索尼公司前常務董事天外伺朗寫的一篇文章，叫《績效主義毀了索尼》，主旨觀點是索尼引進了西方的績效管理...
- 觀點不要害怕老板的績效評估3296
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2017-09-12 | --
對于績效評估的恐懼并非只有年度考核時才發(fā)作。很多人任何時候都不敢向老板詢問自己的工作表現(xiàn)。許多人都從最壞的角度來看績效評估，認為績效評估就意味著要對負面評價進行激烈的爭吵，提出的要求被老板拒絕，甚至是面臨被炒魷魚的危險。所以，大家都不積極尋求績效評估，而是像鴕...
- 觀點如何和主管談年度績效？390
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2017-09-07 | --
在又到了年度績效考評的季節(jié)，許多上班族忍不住開始煩惱：如何跟主管討論績效的問題？年度績效考評往往牽涉到薪資調整幅度，如果企業(yè)沒有其它績效評估管道，對上班族的收入立刻產生影響。切記「可以衡量的證據」跟主管談績效，員工切記一定要掌握住「可以衡量的證據」。光靠自己或...
- 觀點績效是”干“出來的，不是”考“出來的1677
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2017-06-30 | --
如果我們走進一家企業(yè)，問一問生產一線的員工，你是否知道績效管理是個什么東東？很可能得到的回答是“不知道”；如果再找這個企業(yè)的中層管理人員，問一問這個同樣的話題，很可能他們會告訴你“知道呀，不就是績效考核嗎”?？冃Ч芾恚@個看起來如此高大上的東西，為何在企業(yè)具體...
- 觀點績效考核指標設定，你都考慮周全了么？779
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2016-05-27 | --
我們的HR們在制定績效考核時候往往要先明確各類指標，然而明確各類指標并不是那么容易的，績效考核指標并沒有一個萬能的套路，這同時要針對公司的情況具體考量。今天義烏人才網小編就給大家分享一篇來自華恒智信人力資源咨詢分享的文章，教大家如何從全面的角度去考量績效考核指...
- 觀點光有績效考核可不行，怎么樣進行面談呢？834
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2016-05-24 | --
績效考核是行政部的重要職責之一，在績效評估同時，如何通過面談等技巧來加強績效考核的準確性、合理性是非常重要的一個方法，今天義烏人才網小編就給大家分享一些小技巧。一、績效面談的前提1、公平公正的績效評估過程：這個很重要，績效評估必須要盡可能的公平公正，讓績效的最...
- 觀點HR實現(xiàn)自我職業(yè)突破與自我績效管理745
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2016-04-14 | 職場羅盤
為企業(yè)員工進行職業(yè)規(guī)劃指導是HR們最常做的工作之一。當HR為自己制定職業(yè)規(guī)劃時常常會感到無從下手，這是因為HR的職業(yè)規(guī)劃比起企業(yè)其他員工來說要復雜的多。針對工作性質的不同，HR也可為三個層次。第一層：人事行政管理者。目前大部分企業(yè)HR的工作是負責企業(yè)薪酬、培訓...
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