- 觀點(diǎn)天士力：不斷尋找差異的績效管理(2)461
-
2004-11-30 | --
好主意成為考核的重要指標(biāo)TMP&MBP的意思是“讓好主意成為項(xiàng)目”，“讓好項(xiàng)目成為現(xiàn)實(shí)”。評選的提案獲獎?wù)吆晚?xiàng)目的參與者在提升、獎勵、績效考核方面有優(yōu)先的權(quán)重。在公司員工餐廳和車間的入口處，都可以看到一個頗為醒目的架子，架子上是已經(jīng)印制好的TMP表格。...
- 觀點(diǎn)天士力：不斷尋找差異的績效管理(1)481
-
2004-11-30 | --
“績效考核”——這個幽靈無時不刻地在每一個員工頭頂徘徊。在貌似公平的體系下，不可否認(rèn)，無論是哪一種的評估方法都不可避免的存在著問題“死角”：突出少數(shù)人對大多數(shù)造成的負(fù)面的心理影響；只追求短期效益而忽視長期效益；只注重結(jié)果不去持續(xù)改進(jìn)；考察個人績效所帶來的競爭、...
- 觀點(diǎn)如何和主管談年度績效？467
-
2004-11-30 | --
在又到了年度績效考評的季節(jié)，許多上班族忍不住開始煩惱：如何跟主管討論績效的問題？年度績效考評往往牽涉到薪資調(diào)整幅度，如果企業(yè)沒有其它績效評估管道，對上班族的收入立刻產(chǎn)生影響。切記「可以衡量的證據(jù)」跟主管談績效，員工切記一定要掌握住「可以衡量的證據(jù)」。光靠自己或...
- 觀點(diǎn)從西游記看績效管理420
-
2004-11-30 | --
西游記是一部大家耳熟能詳?shù)墓诺湮膶W(xué)作品，今天筆者想從績效考核的角度來談一談心得。為了下面分析方便，姑且把唐僧、孫悟空、豬八戒、沙僧視為一個西天取經(jīng)的公司，在這個公司中，唐僧決定主要的戰(zhàn)略目標(biāo)，可以算是這個公司的董事長；而孫悟空則是主要戰(zhàn)略的執(zhí)行者，算是這個公司...
- 觀點(diǎn)績效管理與薪資管理相聯(lián)接387
-
2004-11-30 | --
整個經(jīng)濟(jì)大環(huán)境快速變動，企業(yè)的員工和組織架構(gòu)也都必須因應(yīng)而變，組織變革與其過程成為企業(yè)的一大挑戰(zhàn)，該如何穿著舊衣服改衣服是一門大學(xué)問。近年來網(wǎng)際網(wǎng)絡(luò)快速崛起，不僅產(chǎn)品服務(wù)和解決方案的生命周期變短，企業(yè)整體績效也面臨前所未有的嚴(yán)苛挑戰(zhàn)，當(dāng)中的挑戰(zhàn)種種歸結(jié)在于“速...
- 觀點(diǎn)績效考評的終極依據(jù)：企業(yè)價值的最大化437
-
2004-11-30 | --
績效管理最近隨著Ernest&Young的調(diào)查報告炒得沸沸揚(yáng)揚(yáng)，一時間，仿佛績效管理成了包治公司管理百病的萬能藥，殊不知，忽略了績效管理的基礎(chǔ)－績效考評?？冃Э荚u是人力資源管理的關(guān)鍵和基礎(chǔ)。員工的培訓(xùn)與配置需要以績效考評為依據(jù)，員工的績效評價與報酬要以...
- 觀點(diǎn)績效工資制度480
-
2004-11-30 | --
績效工資制度的前身是計(jì)件工資，但它不是簡單意義上的工資與產(chǎn)品數(shù)量掛鉤的工資形式，而是建立在科學(xué)的工資標(biāo)準(zhǔn)和管理程序基礎(chǔ)上的工資體系。它的基本特征是將雇員的薪酬收入與個人業(yè)績掛鉤。業(yè)績是一個綜合的概念，比產(chǎn)品的數(shù)量和質(zhì)量內(nèi)涵更為寬泛，它不僅包括產(chǎn)品數(shù)量和質(zhì)量，還...
- 觀點(diǎn)導(dǎo)購績效管理的維度412
-
2004-11-30 | --
無論導(dǎo)購員或?qū)з徆芾頇C(jī)制朝什么方向發(fā)展，也無論自營還是外包，導(dǎo)購員在終端的績效是我們最關(guān)心的。但往往最在眼皮底下的東西反而最容易被忽視——導(dǎo)購管理績效可分幾個維度把握？績效問題究竟出在哪里？招聘沒做好，培訓(xùn)沒做好，管理沒管好，究竟什么才算好？不解決根子問題，我...
- 觀點(diǎn)企業(yè)的績效管理取向404
-
2004-11-30 | --
企業(yè)的績效管理取向http://www.ehrbank.com/articles/content.asp?Pub_ID=372&iArt_ID=33680...
- 觀點(diǎn)溝通與激勵：績效管理的關(guān)鍵430
-
2004-11-30 | --
在績效管理循環(huán)中，績效溝通與激勵處于核心地位，同時也是影響最終績效的關(guān)鍵因素。無論是績效計(jì)劃與績效目標(biāo)的制定、績效輔導(dǎo)、績效考核、績效反饋面談還是考核結(jié)果的運(yùn)用，都需要管理者進(jìn)行有效的溝通和適度的激勵。績效管理實(shí)質(zhì)上可以看作是管理者通過有效的溝通和激勵與員工一...
當(dāng)前26頁，共 30 頁，共有294條。
