- 觀點(diǎn)績(jī)效考核不需要“完美主義”491
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2015-08-20 | --
企業(yè)在導(dǎo)入績(jī)效考核時(shí)遇到的真正的問(wèn)題是什么?在績(jī)效考核的種種細(xì)節(jié)上精雕細(xì)琢能不能解決問(wèn)題?顯然，績(jī)效考核中技術(shù)和細(xì)節(jié)的完善并不能改變管理理念和心態(tài)缺失帶來(lái)的損失。錯(cuò)誤的不是答案，而是問(wèn)題本身。企業(yè)在導(dǎo)入績(jī)效考核時(shí)遇到的真正的問(wèn)題是什么?在績(jī)效考核的種種細(xì)節(jié)上精...
- 觀點(diǎn)用持續(xù)性的培訓(xùn)提升工作績(jī)效498
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2015-08-19 | --
有些企業(yè)則持有相對(duì)負(fù)面的看法，他們認(rèn)為培訓(xùn)的意義不大，因?yàn)閱T工們?cè)趨⑴c了培訓(xùn)以后，并不能真正的促進(jìn)工作績(jī)效，因此并沒(méi)有太多必要去系統(tǒng)化地執(zhí)行企業(yè)培訓(xùn)。企業(yè)發(fā)展是動(dòng)態(tài)的，外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境的變化往往會(huì)導(dǎo)致各種問(wèn)題的產(chǎn)生與擴(kuò)大。企業(yè)因此而不斷尋求各種方案去解決問(wèn)題...
- 觀點(diǎn)企業(yè)績(jī)效管理如何體現(xiàn)高端愿望484
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2015-08-19 | --
在日常管理中，經(jīng)常有類(lèi)似于“戰(zhàn)略”、“目標(biāo)”的管理名稱(chēng)，這讓沒(méi)有接觸專(zhuān)業(yè)管理課程的經(jīng)理們難以參透。于是我將其換成“高端愿望”，通俗的講就是高層對(duì)企業(yè)發(fā)展的愿望。這樣應(yīng)該是明白了一些，但要參透仍需另一個(gè)步驟，那就是分解，即將這些高端愿望作成任務(wù)派遣單，這很關(guān)鍵，...
- 觀點(diǎn)績(jī)效考核新工具解決不了老問(wèn)題486
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2015-08-19 | --
最近給一些公司咨詢(xún)中，碰到了一個(gè)普遍性的問(wèn)題：一個(gè)績(jī)效評(píng)估工具實(shí)施效果不好，公司重啟爐灶，引入一個(gè)新的工具，效果更會(huì)好嗎？績(jī)效考核新工具解決不了老問(wèn)題公司1：中外合資企業(yè)，原有績(jī)效考核體系實(shí)施不好，雖然正式實(shí)施前對(duì)管理者有過(guò)培訓(xùn)，但是后面持續(xù)的培訓(xùn)和溝通不夠，...
- 觀點(diǎn)優(yōu)秀績(jī)效管理體制：讓員工自我管理411
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2015-08-18 | --
作為員工管理的角度來(lái)看，管理者普遍希望自己的員工擁有對(duì)工作負(fù)責(zé)、盡心的工作態(tài)度;不過(guò)很多時(shí)候事與愿違，員工不求上進(jìn)、生產(chǎn)的產(chǎn)品品質(zhì)不達(dá)標(biāo)、惡意的破壞模型、故意拖延時(shí)間效率低下等問(wèn)事處題，是企業(yè)在實(shí)際經(jīng)營(yíng)的經(jīng)營(yíng)中經(jīng)常會(huì)遇到的問(wèn)題。生產(chǎn)型企業(yè)具有生產(chǎn)環(huán)節(jié)分工較細(xì)、...
- 觀點(diǎn)職能績(jī)效薪點(diǎn)工資制實(shí)踐503
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2015-08-17 | --
實(shí)施職能績(jī)效薪點(diǎn)工資制，員工工資收入變化看貢獻(xiàn)，崗位提升看能力，工資能增能減、崗位能升能降，真正體現(xiàn)了“企業(yè)效益是員工得益之本”，“收入是掙來(lái)的，而不是企業(yè)發(fā)的”。為配合集團(tuán)主業(yè)資產(chǎn)整體上市，中國(guó)東方電氣集團(tuán)公司成立了投資管理分公司，統(tǒng)一管理集團(tuán)非核心業(yè)務(wù)資產(chǎn)...
- 觀點(diǎn)績(jī)效評(píng)估6技巧392
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2015-08-15 | --
一邊是員工期待自己的工作應(yīng)該得到認(rèn)可。另一邊是經(jīng)理認(rèn)為指出員工的不足，幫助其成長(zhǎng)是自己的工作職責(zé)。目標(biāo)一致，但期待的方式卻截然不同。那么，如何讓這場(chǎng)評(píng)估變成一次正面的激勵(lì)呢？每當(dāng)績(jī)效評(píng)估之日，也就是員工和經(jīng)理人頭痛之時(shí)。員工覺(jué)得吧，雖然自己在很多地方有待提升，...
- 觀點(diǎn)什么？扔掉績(jī)效考核？！435
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2015-08-14 | --
管理層則把績(jī)效考核看做是一項(xiàng)強(qiáng)加的負(fù)擔(dān)，讓人感覺(jué)壓力重重，毫無(wú)成就感可言。無(wú)論被考核的對(duì)象是誰(shuí)，年度考核總是給人帶來(lái)壓力和緊張情緒，讓人心生不滿。越來(lái)越多的企業(yè)開(kāi)始認(rèn)識(shí)到，年度考核往往不能對(duì)員工的表現(xiàn)產(chǎn)生積極影響，所以正在嘗試新的考核方法。如果取消一年一度的績(jī)...
- 觀點(diǎn)私下批評(píng)以為在給員工留面子？而卻有損團(tuán)隊(duì)績(jī)效385
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2015-08-12 | --
當(dāng)員工做了對(duì)團(tuán)隊(duì)有負(fù)面影響的事情時(shí)，你通常是公開(kāi)點(diǎn)名批評(píng)還是私下談話溝通？大多數(shù)領(lǐng)導(dǎo)者相信“表?yè)P(yáng)必公開(kāi)、批評(píng)宜私下”，然而，這可能大大減損團(tuán)隊(duì)成員責(zé)任歸屬的清晰度、團(tuán)隊(duì)決策的質(zhì)量以及團(tuán)隊(duì)的自我管理能力?！八较屡u(píng)”是在向團(tuán)隊(duì)成員傳遞錯(cuò)誤信息：大家只須對(duì)管理者負(fù)...
- 觀點(diǎn)丟掉KPI吧 團(tuán)隊(duì)績(jī)效成功不再靠考核480
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2015-08-10 | --
縮小經(jīng)營(yíng)單元、從大組織變成小團(tuán)隊(duì)、去KPI(關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo))，變績(jī)效考核為勞動(dòng)態(tài)度或者責(zé)任心考核……這些并不是在玩概念，而是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)以及傳統(tǒng)企業(yè)向互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型過(guò)程中的“自然而然”，或者是“不得不為”的新模式、新方法。比如，當(dāng)關(guān)鍵業(yè)務(wù)是什么，甚至連業(yè)務(wù)在哪里都不確...
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