- 觀點低績效管理者的六大現(xiàn)象523
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2014-07-21 | --
1、工作缺乏熱情缺乏工作熱情主要是因為企業(yè)缺乏有效的用人機(jī)制，管理者能上不能下，一旦一個員工升任到管理崗位位子基本可以坐得很穩(wěn)，不犯大錯誤的話不用擔(dān)心被拿下，說不定還會被策略地晉升到更高層次的職位。這種僵化的用人機(jī)制使得管理者缺乏工作的壓力和前進(jìn)的動力，養(yǎng)成了...
- 觀點績效加薪的8大步驟498
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2014-07-21 | --
步驟一：確定績效加薪的預(yù)算。假設(shè)公司對加薪的預(yù)算率為8%，公司發(fā)放的基本總薪資是2000萬，則8%的加薪預(yù)算是160萬。步驟二：匯總員工績效評估結(jié)果，統(tǒng)計員工分布在各績效等級中的百分比例。假設(shè)績效等級比例為：優(yōu)秀20%（A等）、良好40%（B等）、合格30%（...
- 觀點組織績效的評價標(biāo)準(zhǔn)609
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2014-07-18 | --
組織績效評價是管理者運用一定的指標(biāo)體系對組織的整體運營效果作出的概括性評價。通過有效的評價可以揭示組織的運營能力、償債能力、贏利能力和對社會的貢獻(xiàn)，為管理人員和利益相關(guān)者提供相關(guān)信息，為改善組織績效指明方向。組織績效的評價需要選用一定的指標(biāo)，指標(biāo)作為衡量組織績...
- 觀點打造績效管理的執(zhí)行力909
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2014-07-15 | --
相對于人力資源部所強(qiáng)調(diào)的有關(guān)績效管理的好處，直線經(jīng)理對績效管理的感受或許更多的是痛苦。在他們看來，績效管理意味著煩惱、失落和不經(jīng)濟(jì)，意味著浪費和無謂的努力，他們寧愿繼續(xù)使用那一套他們曾經(jīng)演練了多年，且目前看起來還算有效的方法，因為那是他們熟悉的東西，而且那一套...
- 觀點績效管理，除了量化你還關(guān)心什么？2473
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2014-07-12 | --
于是，追求量化就成了很多人操作績效管理和績效考核的目標(biāo)，追求做到把每一項工作都做到量化，也因此，工作不能被量化成為很多人不做績效考核，推卸責(zé)任的借口，理由工作不能被有效地量化，無法考核。由于這種觀念的存在，使得績效管理遲遲得不到有效的推行。其實，量化只是績效考...
- 觀點實施績效管理前做“上馬”準(zhǔn)備494
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2014-07-12 | --
企業(yè)實施績效管理的基礎(chǔ)有兩個方面，簡單的分為軟性基礎(chǔ)和硬性基礎(chǔ)。軟性基礎(chǔ)，即可定義為企業(yè)的氛圍基礎(chǔ)。這里并不是文化基礎(chǔ)，我認(rèn)為文化要比氛圍更高級，文化可以傳承，可以發(fā)揚，但是氛圍可能只是存在某一特定時期，可能因為某個層級員工的更換而破滅。余世維在培訓(xùn)時說過，企...
- 觀點員工績效考核常見問題及解決思路568
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2014-07-12 | --
但是它同時也是一柄“雙刃劍”，用得好能最大限度地激發(fā)員工的熱情，挖掘員工的潛力；反之，則會挫傷員工，給企業(yè)發(fā)展帶來消極影響。例如由于評估標(biāo)準(zhǔn)不明確、評估過程不誠實等原因而導(dǎo)致的評估失敗和由于反饋渠道不通暢而導(dǎo)致的績效增進(jìn)失效等等。本文結(jié)合企業(yè)管理的實際情況，系...
- 觀點量化績效管理實施易出現(xiàn)的八類問題469
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2014-07-12 | --
一、花費大量的統(tǒng)計/審核成本。傳統(tǒng)的量化績效考核結(jié)果是否存在因統(tǒng)計過程大量的數(shù)據(jù)錄入統(tǒng)計得分，分配考核等級與計算工資過程耗費了大量的統(tǒng)計/審核成本，產(chǎn)生抵觸績效體系實施部門負(fù)責(zé)人對安排大量的統(tǒng)計人員作績效指標(biāo)達(dá)成狀況統(tǒng)計時，故意工作安排與調(diào)度的統(tǒng)計不協(xié)作現(xiàn)象，...
- 觀點績效管理中存在的幾個誤區(qū)844
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2014-07-12 | --
其實不然，因為我們發(fā)現(xiàn)，很多抱著這種目的做績效考核的企業(yè)都忽略了一個根本的問題，那就是績效考核到底該怎么做？績效考核的根本目的是什么？于是乎，他們在做考核的時候，拋棄了企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，扔掉了職位說明書，一味地為考核而考核，由人力資源部設(shè)計出統(tǒng)一的考核表，在規(guī)定...
- 觀點績效管理，別讓考核絆住腳451
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2014-07-12 | --
這種誤區(qū)認(rèn)識，使得企業(yè)在績效管理上停滯不前，一直不能把績效考核提升到績效管理的高度，使得企業(yè)的管理水平在低層次徘徊。所以，筆者認(rèn)為，績效考核絆住了績效管理的腳！綜觀績效管理的理論與實踐，可以看出，談?wù)摽己说亩嘤谡務(wù)摴芾淼模務(wù)摻Y(jié)果的多于談?wù)撨^程的，能從系統(tǒng)的觀...
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