- 觀點(diǎn)好公司不是管理出來(lái)的，而是領(lǐng)導(dǎo)出來(lái)的！484
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2016-04-20 | 吳春波
作為一個(gè)成功的領(lǐng)導(dǎo)者，如何強(qiáng)化個(gè)人的領(lǐng)導(dǎo)力，選擇與使用正確的管理風(fēng)格，持續(xù)不斷地提高下屬的職業(yè)技能，使自己與團(tuán)隊(duì)一同成長(zhǎng)，并取得良好的組織績(jī)效與個(gè)人績(jī)效，是一個(gè)必須面對(duì)的問(wèn)題。管理者要學(xué)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)管理與領(lǐng)導(dǎo)是兩個(gè)不同的概念。韋爾奇一直強(qiáng)調(diào)：GE的管理者要拒絕管理，...
- 觀點(diǎn)企業(yè)怎么樣避免招錯(cuò)人509
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2016-04-19 | --
將錯(cuò)誤的人招進(jìn)公司，可能會(huì)導(dǎo)致你和你的公司損失幾萬(wàn)甚至幾十萬(wàn)美元——這取決于你給他開(kāi)多少薪水。根據(jù)2013年北美最大的招聘網(wǎng)站凱業(yè)必達(dá)(CareerBuilder)進(jìn)行的一項(xiàng)調(diào)查，有27%的公司表示，他們的每一次招聘失誤，都會(huì)導(dǎo)致公司付出5萬(wàn)美元以上的損失。1...
- 觀點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)者面對(duì)下屬的責(zé)問(wèn) 是避而不談還是迎刃而上？600
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2016-04-19 | [美]Howard M. Guttman
作為公司的領(lǐng)袖，當(dāng)你受到質(zhì)疑，將作何反應(yīng)?選擇做一名高性能的領(lǐng)導(dǎo)者，將讓你更具有面對(duì)質(zhì)疑的勇氣。身為行業(yè)巨頭的奇科服裝連鎖店總裁、CEO的斯科特•埃德蒙茲，最近帶頭收購(gòu)了專業(yè)服裝連鎖店Fitigues。雖然Fitigues只有九間店鋪，埃德蒙茲卻對(duì)...
- 觀點(diǎn)高效招聘官是怎樣煉成的？453
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2016-04-18 | --
要想讓招聘變成更高效，最初那些對(duì)時(shí)間的投資都是必須的。招聘官的工作相當(dāng)繁瑣，但是如果你期望工作更加高效，就必須讓工作更加簡(jiǎn)單清晰，然后專注在所做的事情上。通常情況下，我將招聘官的工作分為三個(gè)部分：候選人采購(gòu)、工作和Offer管理及安排入職。接下來(lái)，我將談?wù)勅绾?..
- 觀點(diǎn)你的招聘為什么容易失??？如何提高招聘成功率？611
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2016-04-18 | --
招聘到優(yōu)秀員工實(shí)屬不易，有時(shí)在1000份簡(jiǎn)歷中才能篩選到一名合適的候選人。但這遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒(méi)有結(jié)束，招聘、入職、試用期期間，都有可能發(fā)生意料之外的事。幾乎每一位高級(jí)管理者都能講述一兩個(gè)這種故事：碰到某個(gè)才華橫溢的專業(yè)人士，但未能吸引其進(jìn)入公司，或者入職后，表現(xiàn)得不盡如...
- 觀點(diǎn)做一個(gè)“耐撕”的HR！434
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2016-04-18 | --
不知從何時(shí)開(kāi)始，我對(duì)HRBP(人力資源業(yè)務(wù)伙伴)的提法有些審美疲勞。假如HR做到了“非我莫屬”，就不需要自詡為伙伴了——之所以不斷強(qiáng)調(diào)“我們要成為業(yè)務(wù)的伙伴”，是因?yàn)闆](méi)有做到，或者對(duì)于“HR之于企業(yè)究竟價(jià)值幾何”還沒(méi)有清晰而堅(jiān)定的認(rèn)識(shí)。難道不是嗎?無(wú)獨(dú)有偶，前...
- 觀點(diǎn)我為什么要辭退你669
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2016-04-18 | --
自從任HR經(jīng)理以來(lái)，我?guī)н^(guò)幾個(gè)團(tuán)隊(duì)，但我從未辭退過(guò)團(tuán)隊(duì)中的人，我一直認(rèn)為每個(gè)人都有合適的崗位，沒(méi)做好只是因?yàn)樗麤](méi)在合適的崗位上，而非能力不行。但是對(duì)于你，我只能說(shuō)抱歉，我這個(gè)團(tuán)隊(duì)不適合你。你是總經(jīng)理介紹來(lái)的，對(duì)于辭退你更是深思熟慮的，綜合起來(lái)有以下幾點(diǎn)原因。一...
- 觀點(diǎn)時(shí)間常被下屬占用？“事必躬親”型領(lǐng)導(dǎo)，你背上騎著好多猴子650
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2016-04-16 | 小威廉·翁肯（William Oncken, Jr.）唐納德·沃
首先，讓我們來(lái)看看工作中存在的三種時(shí)間管理：受上司支配的時(shí)間(boss-imposedtime)，用于完成上司下達(dá)的工作。對(duì)于這些工作，我們通常不能置之不理，否則很快會(huì)受到直接處罰;受組織支配的時(shí)間(system-imposedtime)，用于積極滿足同級(jí)人員...
- 觀點(diǎn)抓住員工這三個(gè)G點(diǎn)，他們會(huì)為你拼命的！454
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2016-04-16 | dora
江湖中流傳著這樣一句話：創(chuàng)業(yè)狗談什么性生活，連生活都沒(méi)有好嗎!當(dāng)創(chuàng)業(yè)者用這樣的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)要求自己時(shí)，往往容易產(chǎn)生一種錯(cuò)覺(jué)，大家應(yīng)該都跟我一樣拼命才行。員工離職時(shí)，他們往往會(huì)說(shuō)教，你不適合互聯(lián)網(wǎng)的工作節(jié)奏，擱哪兒你都堅(jiān)持不下來(lái)。他們很少去思考員工想要什么?潛意識(shí)以為...
- 觀點(diǎn)是要有個(gè)性的高手 還是千篇一律的員工？446
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2016-04-16 | --
圖片來(lái)源：視覺(jué)中國(guó)在企業(yè)招聘環(huán)節(jié)中，最為常見(jiàn)的信息是崗位職責(zé)描述。其中，最基本、最確定不變的一個(gè)組成部分就是，對(duì)應(yīng)聘者的資質(zhì)和技能提出一系列看似合理的要求。比如，求職網(wǎng)站Monster.com上最近有一個(gè)銷售高管崗位的職業(yè)描述，其中就提到，應(yīng)聘者必須擁有“學(xué)士...
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