- 觀點(diǎn)激發(fā)員工參與企業(yè)遠(yuǎn)景531
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2006-08-04 | 千里馬
任何一個(gè)企業(yè)，無論經(jīng)營者多么優(yōu)秀，如果未來遠(yuǎn)景不清晰，或在企業(yè)成員之間得不到透徹的理解，那么這個(gè)企業(yè)勢必沒有前途。企業(yè)遠(yuǎn)景對于企業(yè)經(jīng)營的重要性尤顯突出。企業(yè)若迷失其遠(yuǎn)景，那么其生存目的與生存手段就會(huì)混淆起來。新世紀(jì)的企業(yè)管理者靠什么來凝聚成員的精神呢?答案可能...
- 觀點(diǎn)制度的公平才會(huì)創(chuàng)造員工的忠誠562
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2006-08-02 | 千里馬
制度是什么？制度是人與人之間的關(guān)系和人的社會(huì)行動(dòng)的框架，它為人們確立了行為的規(guī)則。說得淺一點(diǎn)就是一種參與社會(huì)活動(dòng)的“游戲規(guī)則”。顯然，“游戲規(guī)則”的制定和完善，比“游戲”本身重要得多，它決定了“比賽”的精彩程度。制度的作用力在哪里？就在于人力不能所及的地方。當(dāng)...
- 觀點(diǎn)人力資源的未來：已知的和未知的591
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2006-08-02 | 千里馬
最近看了25篇討論人力資源未來的論文。這些論文在預(yù)言未來人力資源管理上有許多奇妙的共識(shí)。文章的作者大多是研究機(jī)構(gòu)的學(xué)者、人力資源、經(jīng)理和那些職業(yè)生涯的大部分時(shí)間都在思考人力資源問題的顧問。讀完這些論文，我們會(huì)在以下幾個(gè)問題上達(dá)成一致：·人們正在仔細(xì)地研究人力資...
- 觀點(diǎn)HR：競爭的焦點(diǎn)548
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2006-08-02 | 千里馬
在以智力資本取勝的時(shí)代，企業(yè)對人力資源的遠(yuǎn)見卓識(shí)正越來越成為商業(yè)競爭中的關(guān)鍵性武器，全球家居建材連鎖業(yè)的老大HomeDepot公司以HR主導(dǎo)高速增長管理的思想也許值得你借鑒。“他不是領(lǐng)導(dǎo)班子的第二號(hào)成員，”RobertNardelli這樣評(píng)價(jià)丹尼斯·多諾萬（D...
- 觀點(diǎn)一個(gè)真正的職業(yè)經(jīng)理人的修養(yǎng)571
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2006-08-02 | 千里馬
夜里12點(diǎn)剛過，我的手機(jī)響了。當(dāng)時(shí)正在麻將桌上，其他三個(gè)“麻友”只能望著我，等我出牌。電話另一頭是唐駿。他道了聲歉，說他剛開完會(huì)，剛看到我3個(gè)小時(shí)前打過去的電話。我一感動(dòng)，就把張“5筒”丟出去，沒人愿意讓我收回來。常常都是這樣，新聞事件出來以后，都是報(bào)紙領(lǐng)銜主...
- 觀點(diǎn)某公司招聘總經(jīng)理的真實(shí)試題447
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2006-08-02 | 千里馬
這是某公司招聘總經(jīng)理的真實(shí)試題，員工人數(shù)均為400名左右,想聽聽大家的看法：1．你新到這家公司，公司上下都講人事部主管是“老板的人”；人事部主管的權(quán)利很大，也很有號(hào)召力，你調(diào)動(dòng)不了的人和事他都可以調(diào)動(dòng)得了，你明顯的感覺到這位主管對你在這家企業(yè)的發(fā)展是個(gè)“絆腳石...
- 觀點(diǎn)管理故事：寬容的力量896
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2006-08-02 | 千里馬
有一位部門經(jīng)理，在一次外出時(shí)，手提包被盜，里面除了常用的錢物外，還有公司的公章。當(dāng)她又內(nèi)疚又擔(dān)心地站在總經(jīng)理面前講完所發(fā)生的事情后，總經(jīng)理笑著說：“我再送你一只手袋好嗎？你前段時(shí)間的工作一直非常出色，公司早就想對你有所表示，但一直沒有機(jī)會(huì)，現(xiàn)在機(jī)會(huì)終于來了?！?..
- 觀點(diǎn)ＨＲ部門的基本職責(zé)624
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2006-08-02 | 千里馬
雖然在新形勢下各企業(yè)人力資源部門的職責(zé)內(nèi)容并非完全相同、一成不變，但筆者認(rèn)為其基本內(nèi)容基本上是相一致的。核心內(nèi)容是吸納、激勵(lì)和維系員工，留住人才、以人為本。具體內(nèi)容如下：１．掌握公司人力資源的分布狀況和年齡結(jié)構(gòu)，評(píng)估勞動(dòng)力的走向和問題；２．進(jìn)行崗位研究，編制“...
- 觀點(diǎn)最危險(xiǎn)的十類HR經(jīng)理651
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2006-08-02 | 千里馬
不管從哪個(gè)角度來看，我現(xiàn)在的經(jīng)理都是一個(gè)真正的紳士，有的時(shí)候，他甚至?xí)I早餐給我。但是，在人力資源行業(yè)工作的這么多年當(dāng)中，我可以說是見過了多種不同類型的HR經(jīng)理。...
- 觀點(diǎn)一位HR管理者的離職感悟556
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2006-08-02 | 千里馬
不要把公司當(dāng)成自己的家，公司的根本存在價(jià)值是經(jīng)濟(jì)效益。要堅(jiān)定自己做職業(yè)人的想法。當(dāng)公司利益和個(gè)人利益實(shí)現(xiàn)最大化的時(shí)候，可以全身心地投入。當(dāng)雙方結(jié)果相背離的時(shí)候，應(yīng)該選擇瀟灑地走開。關(guān)于老板聽過無數(shù)有志之士的抱怨，看過無數(shù)的人才因?yàn)槔峡偸冀K無法重視人才的選育用留...
當(dāng)前625頁，共 628 頁，共有6276條。
