- 觀點(diǎn)資金不足 照樣有效培訓(xùn)456
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2004-11-30 | --
在IBM公司，曾經(jīng)有名新員工在一次業(yè)務(wù)操作中，由于經(jīng)驗(yàn)不足給企業(yè)造成了200萬美元的損失。出于自責(zé)，該員工主動(dòng)請(qǐng)辭，但I(xiàn)BM不但未追究責(zé)任，反而鼓勵(lì)他留下，“損失就當(dāng)成培訓(xùn)費(fèi)一筆勾銷吧”。從此，那名員工便拼命工作來回報(bào)企業(yè)的寬容。在8月18日舉辦的中國首屆“人...
- 觀點(diǎn)如何將崗位評(píng)價(jià)應(yīng)用于薪酬設(shè)計(jì)中？496
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2004-11-30 | --
案例某集團(tuán)公司現(xiàn)行工資制度在執(zhí)行中問題很多,廣大員工對(duì)此意見頗多。公司領(lǐng)導(dǎo)班子決心徹底進(jìn)行改革,建立現(xiàn)代企業(yè)薪酬制度。但考慮到以前調(diào)資中出現(xiàn)的種種矛盾,為了減少內(nèi)部制度摩擦,更專業(yè)地設(shè)計(jì)薪酬制度,他們便請(qǐng)勞動(dòng)保障部勞動(dòng)工資研究所為公司進(jìn)行薪酬制度的系統(tǒng)設(shè)計(jì)。專...
- 觀點(diǎn)蘋果中國高層三月兩易其人 業(yè)績(jī)不佳或是導(dǎo)火線535
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2004-11-30 | --
一起調(diào)整的還包括亞太區(qū)副總裁、中國區(qū)渠道總監(jiān)和華東、華南及西南三個(gè)區(qū)域總經(jīng)理今年5月剛經(jīng)歷人事調(diào)整的蘋果電腦中國區(qū)再次傳來換帥消息。日前，從蘋果電腦市場(chǎng)部吳小姐處獲悉，該公司17日再次進(jìn)行了一次人事調(diào)整。吳小姐以電子郵件方式給記者發(fā)來一份聲明。其中顯示：為了進(jìn)...
- 觀點(diǎn)招聘流程介紹 普華永道：永無終點(diǎn)的職場(chǎng)跑道1204
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2004-11-30 | --
PricewaterhouseCoopers，新天地人工湖旁的企業(yè)天地大樓頂部佇立著普華永道22個(gè)英文字母的金字招牌。對(duì)于每個(gè)臨近畢業(yè)的大學(xué)生來講，能夠加入到這家規(guī)模最大的會(huì)計(jì)師事務(wù)所，將是一件非常美妙的事情。幸運(yùn)的是，對(duì)普華永道而言，他們從來不吝惜給中國的大...
- 觀點(diǎn)GE和摩托羅拉：結(jié)合績(jī)效管理推進(jìn)6σ609
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2004-11-30 | --
6σ管理法本身不提供“激勵(lì)方案”，6σ管理法的有力推進(jìn)離不開與企業(yè)績(jī)效管理體系的有機(jī)結(jié)合。為了持續(xù)提升企業(yè)的業(yè)績(jī)，不少企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者急切地希望通過引入一些比較系統(tǒng)和成熟的績(jī)效管理工具和方法來運(yùn)用于企業(yè)的經(jīng)營管理實(shí)踐。然而，目前企業(yè)界流行著很多提升企業(yè)業(yè)績(jī)的工具，...
- 觀點(diǎn)律師管理體制 執(zhí)業(yè)機(jī)構(gòu)改革見成效559
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2004-11-30 | --
律師執(zhí)業(yè)機(jī)構(gòu)改革見成效北京江蘇等地已沒有國資所新華網(wǎng)北京8月25日電（記者沈路濤、鄒聲文、張宗堂）律師法實(shí)施后，律師事務(wù)所已逐漸從行政機(jī)構(gòu)脫離出來，由單一國家出資設(shè)立的律師事務(wù)所向國家設(shè)立、合作設(shè)立、合伙設(shè)立等多種組織形式轉(zhuǎn)變。目前，北京、江蘇等地已沒有國資所...
- 觀點(diǎn)職業(yè)經(jīng)理人是這樣“煉成”的549
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2004-11-30 | --
他們說，職業(yè)經(jīng)理人的角色，就像一個(gè)“變色龍”，在不同的時(shí)間不同的人員面前，擔(dān)任不同的角色。在員工面前，他是一個(gè)老板；在老板面前，他是個(gè)打工者，但有時(shí)儼然又是老板工作上的一個(gè)“搭檔”。案例1思路決定出路蔣先生某大型連鎖超市總經(jīng)理蔣先生大專畢業(yè)后，被分配到某國有企...
- 觀點(diǎn)EAP：企業(yè)員工的精神按摩法435
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2004-11-30 | --
EAP（員工幫助計(jì)劃）由美國人發(fā)明，最初用于解決員工酗酒、吸毒和不良藥物影響帶來的心理障礙。新創(chuàng)企業(yè)在機(jī)構(gòu)設(shè)置、薪酬方案等諸多方面都處于“試水”階段，此時(shí)用EAP來調(diào)整所有人的心態(tài)、生態(tài)、形態(tài)和狀態(tài)，堪稱萬全之策。新企業(yè)的創(chuàng)辦者常常會(huì)遇到這樣的問題：為什么有些...
- 觀點(diǎn)夾在民族矛盾中的尷尬HR479
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2004-11-30 | --
在2005年4月“抗日”事件中，一聽到網(wǎng)絡(luò)上談?wù)摲慈沼涡小⒌种迫肇浀南?，韓麗就有些膽戰(zhàn)心驚。因?yàn)樗?dāng)時(shí)的身份是深圳一家日資企業(yè)星揚(yáng)電子有限公司的HR經(jīng)理。位于深圳的星揚(yáng)電子有限公司是日資的全資子公司，雇用了700多名工人和10多位中方管理人員，除人事課、總務(wù)...
- 觀點(diǎn)培訓(xùn)是企業(yè)最好的福利519
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2004-11-30 | --
紅桃Ｋ集團(tuán)每年對(duì)員工的培訓(xùn)費(fèi)用投入超過員工的年基本工資。紅桃Ｋ負(fù)責(zé)人說：“培訓(xùn)是員工最好的福利，也是企業(yè)最劃算的投資。”首先，保存時(shí)間不一樣。錢、物是易耗品，員工消耗完了便不復(fù)存在了，“保存期”極為短暫。而培訓(xùn)帶給員工的知識(shí)就不一樣了，知識(shí)可以長(zhǎng)時(shí)間儲(chǔ)存在員工...
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