- 觀點惠普：“軟”“硬”兼施397
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2004-11-30 | --
相信每位CEO都會扣心自問：第一天坐進這間辦公室，我該做些什么？我將如何在第一次高層會議表現(xiàn)自己？作為公司目標(biāo)和戰(zhàn)略的制定者，我該以何種方式把自己的理解表達出來——尤其是在突然成為一家陌生公司CEO的情況下。俗話說，新官上任三把火。的確，如何回答這些最樸實、最...
- 觀點中美施貴寶：給員工“洗腦”414
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2004-11-30 | --
從合資企業(yè)中美施貴寶公司的人事培訓(xùn)經(jīng)理到民營企業(yè)中路公司做人事總監(jiān)，雖然只有１年時間，但我卻有很深的體會，新型的管理與公司原有的管理模式有很大的矛盾及沖撞，像員工的排外性，那種由根深蒂固的文化帶來的一種自發(fā)的排外性：“我打的江山，我創(chuàng)的家業(yè)，憑什么交給你？”令...
- 觀點經(jīng)理招聘引來上千跳槽老總 稱壓力大想換環(huán)境555
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2004-11-30 | --
本市周末舉行的一場中高級經(jīng)理人才招聘面試會，竟成為“老總跳槽”招聘會。1546名預(yù)約前來應(yīng)聘的中高級經(jīng)理人才中，“老總”級別的占了57%。其中，世界500強企業(yè)、上市公司“老總”也有百余名之多。據(jù)悉，對現(xiàn)狀不滿、懷才不遇、想“重新選擇”是一大原因，而工作、生活...
- 觀點現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理的成功法則——對國內(nèi)200家優(yōu)秀、成功企業(yè)的人力資源現(xiàn)狀調(diào)研分析綜述502
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2004-11-30 | --
人力資源管理是企業(yè)管理活動中的一項重要內(nèi)容，對員工進行科學(xué)管理是非常重要也是非常必要的。企業(yè)人力資源管理人員在員工管理過程中應(yīng)遵循10項準(zhǔn)則：1、首先做員工的朋友，再做員工的上司人是社會的動物，而公司是一個社會的機構(gòu)。大多數(shù)人的朋友關(guān)系就是在工作中建立起來的。...
- 觀點方太廚具：細(xì)節(jié)和文化積累出品牌457
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2004-11-30 | --
品牌的核心是創(chuàng)新和品質(zhì)“給產(chǎn)品取個好名字，”方太總經(jīng)理茅忠群樸素的想法讓方太贏在開局。茅忠群的父親茅理翔1985年白手起家，在廣交會門口擺地攤，一邊啪啪地打著點火槍，一邊“哈嘍哈嘍”地招呼外商，硬是拉到了8萬美元訂單，創(chuàng)立了飛翔集團，并建成世界上最大的點火槍生...
- 觀點諾基亞：如何“連接”人？382
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2004-11-30 | --
諾基亞有一句令人印象深刻的廣告語：科技以人為本。諾基亞的LOGO下方，也總是跟著“ConnectingPeople”一行英文。無論是中文還是英文版本，諾基亞清楚地向世人展現(xiàn)著他們的理念：人是諾基亞在行業(yè)中領(lǐng)跑的最大財富。從諾基亞河到長城邊1865年，諾基亞創(chuàng)始...
- 觀點名企獎懲案例：處分，但不懲罰392
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2004-11-30 | --
一家炸薯條的制造工廠發(fā)生了一場公共關(guān)系的噩夢。這家Frito-Lay公司下屬的工廠有210名員工，那一年頭9個月就有58名員工因違紀(jì)而遭解雇。惡劣情緒在工廠彌漫。盡管書面警告、無薪停職、解雇等處分行動不斷，員工的違規(guī)行徑卻毫無收斂。廠里的工人對無休止的警告、訓(xùn)...
- 觀點中秋快樂407
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2004-11-30 | --
中秋節(jié)快樂讓我把世界上所有的陽光讓我把世界上所有的陽光都采入你的心間把健康與快樂扎一束...
- 觀點不要只做我告訴你的事 請做需要做的事400
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2004-11-30 | --
在當(dāng)今的商業(yè)社會，傳統(tǒng)的對待職業(yè)的態(tài)度，已越來越不適應(yīng)了，只有忠誠遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。那些事事待命而行，滿足于完成交付給自己的任務(wù)的員工，將會越來越力不從心。那些能自己管理、領(lǐng)導(dǎo)自己的員工，才是雇主，企業(yè)到處尋找的人。事實上，每一位雇主心中都對員工有一種最強烈的期望，那...
- 觀點百先得：目標(biāo)管理 激勵員工468
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2004-11-30 | --
企業(yè)競爭可以分為三個層次：第一層次，產(chǎn)品競爭；第二層次，技術(shù)競爭；第三層次，人才競爭。在未來的企業(yè)的發(fā)展中，誰能在競爭中取得優(yōu)勢，關(guān)鍵不在于資金多少，工廠大小，而在于誰擁有更多、更好、更有用的人才以及如何能把這些人的聰明才能充分調(diào)動和利用起來，即做到“事得其人...
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