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- 觀點人性與制度的動態(tài)平衡601
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2019-03-18 | --
阿里巴巴的上市把互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)推向了一個新的高潮，關(guān)于互聯(lián)網(wǎng)思維、互聯(lián)網(wǎng)對傳統(tǒng)企業(yè)的影響這一話題也被炒得熱火朝天，而扁平化、去管理、去管理層、去部門化、無邊界等概念更是成為網(wǎng)絡(luò)熱詞。張先生甚至也提出了三個顛覆，認為互聯(lián)網(wǎng)思維顛覆了傳統(tǒng)的管理思想?；ヂ?lián)網(wǎng)為企業(yè)的組織...
- 觀點你知道員工3個月內(nèi)離職和2年左右離職的差別嗎？630
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2019-03-18 | --
員工為什么離職，一直是困擾中小企業(yè)的難題。如何降低員工的離職率，必須從研究員工為什么離職開始？員工離職，特別是老員工的離職，對于大多數(shù)情況下實際上是一個雙輸?shù)母窬帧Ｆ髽I(yè)損失了熟悉公司業(yè)務(wù)和文化的干將，損失了業(yè)務(wù)傳承、新業(yè)務(wù)機會、客戶資源、文化傳承、甚至在職員工...
- 觀點德企靠什么留住員工的心？470
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2019-03-18 | --
重視人力資源的優(yōu)良傳統(tǒng)在德國，很多人進入了一家他們認為很棒的好公司之后，服役20年以上是很常見的事，甚至有些終身不換東家。在寶馬工廠，就有很多不足60歲的工人，卻在寶馬干了40年左右。隨處可見的員工高忠誠度是德企的特色。當然，員工們認為這是因為老板先對他們好，...
- 觀點碰到“最聰明的壞員工”，你如何下手？364
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2019-03-18 | --
在科技創(chuàng)業(yè)企業(yè)里，員工足夠聰明是非常重要的。高科技行業(yè)，本身就很復(fù)雜，工作難度也很高，你的競爭對手手下的人才也都是很牛的，所以你也必須用聰明絕頂?shù)膯T工。對科技創(chuàng)業(yè)企業(yè)來說，聰明是招人的時候很重要的一個指標。但是，聰明并不是唯一重要的因素。公司為了高效運轉(zhuǎn)，員工...
- 觀點什么時候最需要講故事？344
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2019-03-18 | --
主管最頭痛的事，往往就是自己的經(jīng)營理念、管理方式不被下屬理解，或一知半解，執(zhí)行起來就走樣。但如果經(jīng)營者會講故事，就總能讓下屬一聽就明白，而且記住不忘，效果非常明顯。在當今時代，中國企業(yè)家已普遍感到了通過講故事方式傳播自己經(jīng)營理念，進一步推動工作，從而鑄就自己企...
- 觀點決定企業(yè)生死的管理！291
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2019-03-18 | --
為什么團隊需要一個領(lǐng)導(dǎo)？平頂之上最初有一個領(lǐng)導(dǎo)，但是似乎是一團糟，然后現(xiàn)在沒有領(lǐng)導(dǎo)了似乎更是一團糟。團隊成員從搶著當領(lǐng)導(dǎo)，到躲著當領(lǐng)導(dǎo)，讓我們不禁懷疑團隊到底需不需要一個領(lǐng)導(dǎo)？此時此刻，我們身處的職場與平頂正面對一樣的問題。伴隨著自由主義的崛起，越來越多的員工...
- 觀點小微企招聘必須避的問題272
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2019-03-18 | --
小微企業(yè)很多HR經(jīng)驗不足，或者企業(yè)本身品牌力不高，薪資不夠，所以在人才招聘上面通常都會令HR比較頭疼，那要求HR不能在人才招聘上面犯錯，因為找錯人會直接降低工作效率，嚴重時甚至會影響公司的發(fā)展。針對這個現(xiàn)象，匯博人才網(wǎng)人力資源專家結(jié)合自己的實際經(jīng)驗，針對招聘工...
- 觀點HR網(wǎng)招常犯的6個錯誤251
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2019-03-18 | --
你需要最好的團隊來做最好的工作——但是你得先招到他們。列出了招聘時經(jīng)常犯的6個錯誤。1.過度欣賞候選人過去的某一項成就。不要假設(shè)這樣的成就會重復(fù)發(fā)生在你的公司。要確保他們滿足招聘需求，讓他們談一談，對于你需要他們做的事情，他們怎么想，怎么學習，怎么做。2.放太...
- 觀點不要讓績效主義毀了你的文化333
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2019-03-18 | --
最近在一個客戶那訪談，他們的經(jīng)理大倒苦水，說自己成了績效指標的奴隸，每天被指標牽著跑，貌似考核指標很科學，但部門和部門之間配合越來越難。聽到他的話，不由想起07年索尼公司前常務(wù)董事天外伺朗寫的一篇文章，叫《績效主義毀了索尼》，主旨觀點是索尼引進了西方的績效管理...
- 觀點一個企業(yè)HR的離職感悟，句句見心！484
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2019-03-18 | --
關(guān)于公司公司不是你家，沒法像你爸媽。公司的根本存在價值是產(chǎn)生經(jīng)濟效益。作為公司里的一個成員，工作時堅定自己是職業(yè)經(jīng)理人的觀念，以專業(yè)的態(tài)度來為人處世，最后創(chuàng)造個人價值。當然，如果公司給了你更大空間，更多投入來幫助你成長，你選擇和公司長遠的走下去也未嘗不是一件好...
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