- 觀點CEO反思，員工的管理我錯哪了？229
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2019-03-18 | --
小王正是一名管理培訓(xùn)生，與大概10個同事一起進入公司，他們被分配到各個崗位。第一個星期，小王被分配的崗位是前臺，同時分配到前臺的還有另外一個管理培訓(xùn)生，她們都在前臺的崗位上兢兢業(yè)業(yè)地工作。一周之后，領(lǐng)導(dǎo)召開例行的周會，每個管理培訓(xùn)生都要提交一份自己的工作報告。...
- 觀點制度可以死，管理要做活231
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2019-03-18 | --
每個企業(yè)都有自己的制度，也都希望員工能夠一絲不茍地遵守制度。但是制度往往是死的，而事物和人卻無時無刻不在變化。變更制度的成本很高，如何讓既定的制度在不斷變化的環(huán)境中發(fā)揮到最佳的效益？這就要靠管理去協(xié)調(diào)了。所謂窮則變、變則通、通則達，就是這個道理。任何一家企業(yè)，...
- 觀點10大誤區(qū)，管理者你最該警惕226
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2019-03-18 | --
管理的核心是人，管人帶人的實質(zhì)是培養(yǎng)人、激勵人。很多管理者親力親為，費了九牛二虎之力，結(jié)果卻并不理想。想要成為一名優(yōu)秀的管理者，至少要克服這10個管理誤區(qū)。1、重專業(yè)，輕管理很多企業(yè)的中基層管理者，在擔(dān)任管理職務(wù)的同時，還必須承擔(dān)一定的專業(yè)工作，有些人還是專業(yè)...
- 觀點什么是管理能力？一個常說但不常想的問題253
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2019-03-18 | --
1、溝通協(xié)調(diào)能力有一句話大家可能聽過：作為企業(yè)的高管，注重的往往是概念能力；作為企業(yè)的中層，關(guān)注的往往是交際能力；而基層，大多人關(guān)心的是應(yīng)用能力。因而，如果想進入管理層，就應(yīng)該從交際能力入手，這所謂交際能力，其實就是溝通協(xié)調(diào)能力。作為管理者，其實就是通過被管理...
- 觀點為什么說，自私的領(lǐng)導(dǎo)者無法創(chuàng)建成功的團隊？210
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2019-03-18 | --
無論經(jīng)營者自己多么能干、多么有干勁，一個人能做的事畢竟是有限的。例如，面對每天來店的顧客，所有商品的出貨、接待顧客、整理商品、收銀等工作，一個人做得過來嗎？陳列于店鋪的各種各樣的商品，它們必需的企劃、設(shè)計、制版、縫制、捆包等工作，是一個人能夠完成的嗎？與此同時...
- 觀點管理最大困境：既想有效率，又怕得罪人！251
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2019-03-18 | --
管理說簡單一點，就是“糾錯”，讓那些做錯事的人能夠認(rèn)識自己的錯誤，以便更有效率地做事。但人都有惰性，好吃懶做，吃軟怕硬等等，這些都是大多數(shù)人可能或多或少存在的現(xiàn)象。你要糾正他人的錯誤，你就要嚴(yán)厲地批評，甚至處罰那些做錯事的人，這就是我們俗話說的做壞人——不怕得...
- 觀點HR的“九?！惫芾矸?/a>225
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2019-03-18 | --
近年來，后勤服務(wù)企業(yè)在管理模式和方式上不斷尋求創(chuàng)新，管理中著力走規(guī)范化、特色化、精細(xì)化之路?！熬懦！惫芾硪院笄诜?wù)企業(yè)業(yè)務(wù)涵蓋的行政文員、保潔員、維修工、廚師、保安和庫管六大基本工種所涉崗位為基礎(chǔ)，主要做法包括九個方面：1、物品常分類即保留崗位上必須使用的物品...
- 觀點當(dāng)管理者，必須堅守的兩大原則221
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2019-03-18 | --
【轉(zhuǎn)變一個觀念——當(dāng)你是下屬的時候，你只需要自己優(yōu)秀就可以了，當(dāng)你成為領(lǐng)導(dǎo)的時候，你要懂得如何讓他人變得更加優(yōu)秀?！亢芏嗳俗呱项I(lǐng)導(dǎo)崗位以后，把太多的精力放在了自己的身上，關(guān)心自己的前程，關(guān)心自己的名聲，這樣的領(lǐng)導(dǎo)是很難把下屬的進步放在心上的，下屬也就很難在工作...
- 觀點管理就這6個字：反復(fù)抓、抓反復(fù)231
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2019-03-18 | --
管理并沒有那么神秘，很多成功企業(yè)的管理經(jīng)驗，用六個字就可以概括：反復(fù)抓，抓反復(fù)。作為企業(yè)的一名管理者，我們都清楚，當(dāng)今有那么多的管理新概念、新理論、新方法、新工具，無時不在地游蕩在我們的職場周圍，它會通過各種信息渠道進入我們視野，給我們帶來的不是興奮，而是誠惶...
- 觀點克服這3點，技術(shù)人才也能成為優(yōu)秀管理者224
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2019-03-18 | --
由專業(yè)技術(shù)人員在向管理人員轉(zhuǎn)型中的失敗案例很多，為什么呢？在長期的干部選拔評價與培養(yǎng)發(fā)展的實踐工作中，經(jīng)過長期的觀察、分析和研究，我們發(fā)現(xiàn)要成功實現(xiàn)由專業(yè)技術(shù)人員向管理人員轉(zhuǎn)型必須打通以下三個大關(guān)?！八季S模式”關(guān)成為管理者后，要完成從“技術(shù)思維”到“管理思維”...
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