- 觀點HR遇到面試者“死磕” 是誰之過？1931
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2017-12-19 | --
隨便登錄一個求職論壇，求職者對面試遭遇不尊重、不合理對待的吐槽比比皆是；與此同時，HR們也紛紛抱怨求職者對他們的不尊重，比如答應(yīng)了面試卻由于各種“雷人”理由隨便爽約、面試遲到等等。關(guān)于求職者和HR之間的矛盾，往往都是公說公有理，婆說婆有理，很難...
- 觀點如何出來員工之間關(guān)系1778
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2017-12-19 | --
有人的地方就有斗爭。大學(xué)里，有競選干部、評定獎學(xué)金等，雖有競爭，但利益關(guān)系相對簡單。到了職場，從分工合作、職位升遷，到利益分配，在人的“主觀因素”作用下，人與人之間的各種關(guān)系就會變得錯綜復(fù)雜，謂之“辦公室政治”。對于職場新人，如何看待“辦公室政...
- 觀點哪些老板缺人用？你有沒上榜?。?/a>1711
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2017-12-19 | --
經(jīng)常有老板抱怨人才難招，人才難留，我就想問問老板們這些人才難招難留的原因是什么？如果是自身的話就該好好檢討一下，為啥你總是缺人用。以下整理了哪些老板缺人用？你有沒上榜啊。一、多疑的老板缺人用多疑的老板一般不喜歡公開監(jiān)督，而是偷偷地找自己相信的人...
- 觀點HR你知道嗎？離職面談時這些關(guān)健點1794
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2017-12-19 | --
企業(yè)絕不應(yīng)該把員工離職面談看作是一種包袱或例行公事，而應(yīng)該高度重視，并納入員工關(guān)系管理體系之內(nèi)，使員工離職后仍然能夠成為企業(yè)的人力資源。成功的離職面談主要依賴于以下這些因素：一、選擇最佳的面談時機恰當(dāng)?shù)臅r間做恰當(dāng)?shù)氖虑?，HR只有把握好面談時機才...
- 觀點如何通過招聘廣告吸引潛在招聘對象?1237
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2017-12-19 | --
什么是公司的優(yōu)勢?就是公司相對于同行的“特別”或“有利”之處，比如好上司、人性化的管理制度、積極進取的氛圍等。如果是GE、華為、企鵝這類公司，可能隨便寫一條，都足夠吸引一大批求職者了。像我等沒品牌、沒口碑的小公司，雖然相對難找到特別之處，但只要...
- 觀點HR的哪些行為會讓應(yīng)聘者拒絕公司的offer1247
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2017-12-19 | --
面試是雙向的選擇，在面試過程中不僅是用人單位在考核應(yīng)聘者，其實求職在也在觀察HR，那么HR的哪些行為會讓應(yīng)聘者拒絕公司的offer？一、對應(yīng)聘者態(tài)度不好的HR可能有部分HR會覺得應(yīng)聘者是找工作的，而自己是決定他（她）們?nèi)チ舻娜?，覺得自己掌握著別...
- 觀點HR的十種痛啊，你體會到過嗎？1184
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2017-12-19 | --
第一層痛苦：簡歷很多，找不到人。堆疊如山的簡歷，三秒鐘看一份簡歷，兩眼看的發(fā)脹。如今面對海投簡歷實在沒有辦法，招個本科生，幼兒園畢業(yè)的都投簡歷了，實在氣啊，在這樣浩瀚的簡歷中，招到合適的人才，簡直就是大海撈針，實在痛苦。第二層痛苦：簡歷少，找不...
- 觀點年前的人才儲備計劃你準備好了嗎？1065
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2017-12-19 | --
辭舊迎新，新的一年又要開始了。隨著2016年的整體經(jīng)濟下滑的趨勢，盛澤相比往年的人聲鼎沸的景象顯得略為清淡。受市場經(jīng)濟下滑和市場需求降低的影響，大中型企業(yè)訂單減少，產(chǎn)能過剩從而停機整頓；小型企業(yè)生存更是艱難。因此導(dǎo)致人員逐漸流失，勞動力逐步轉(zhuǎn)移...
- 觀點公司發(fā)了offer又反悔，需要承擔(dān)什么責(zé)任？875
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2017-12-19 | --
在企業(yè)招聘實務(wù)中很多企業(yè)在經(jīng)過面試進行層層篩選之后，會向決定錄用的候選人發(fā)出一份錄用通知。發(fā)出錄用通知往往是用人單位與新聘員工簽訂勞動合同的一個前置階段，甚至成為一些企業(yè)招聘過程中的一個必經(jīng)程序。然而在實務(wù)操作中亦有一些企業(yè)對于錄用通知的性質(zhì)認...
- 觀點職場-唯自信，方從容402
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2017-12-19 | --
從容，是一種境界，它來自于心境的豁達與品質(zhì)的篤定。不浮躁，不張狂，不急功近利，不嘩眾取寵。當(dāng)然，這一切并不意味著放棄，相反，卻映射出更多理性的光輝：勤勉當(dāng)中，張弛有度，堅韌不拔，凡事更看重過程，更看重心靈的感受，至于結(jié)局如何?名利是否在握并不重...
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