對不同階段不同行業(yè)創(chuàng)業(yè)公司需要的業(yè)務(wù)建議是不一樣，所以我想分享一些普適、相對長期的東西。想來想去只有人才，因為人才在公司起的作用是不變的。最近一篇文章刷遍朋友圈，關(guān)于狼和兔子的故事。我起初看的時候覺得挺有道理的，大家都希望團(tuán)隊是一群狼，非常努力的工作。但是仔細(xì)...
“人是有所長的，其實現(xiàn)在這個市場，短板在哪里已經(jīng)不重要了，重要的是你的長處在哪里?，F(xiàn)在要求的是只要你在這個崗位上做得很出彩，把你的本職工作更好地完成，就可以了?！北尘罢{(diào)查很流行2014年9月，高先生跳槽到一家新公司。與以往換工作不同，新的單位在給出offer之...
如何開展有效的培訓(xùn)評估呢?義烏人才網(wǎng)整理一個資深HR的培訓(xùn)評估心得帶給大家培訓(xùn)評估通過培訓(xùn)技術(shù)方法，對培訓(xùn)的整個過程進(jìn)行系統(tǒng)的評估。培訓(xùn)效果評估模型中，常用的培訓(xùn)效果評估模型有很多，如柯氏四級評估、考夫曼五層次評估、CIRO評估模型、CIPP評估模型、菲利普斯...
春節(jié)過后“金三銀四”的招聘季即將到尾聲，許多新員工進(jìn)到公司里，但隨著越來越多的90后員工入職，HR們發(fā)現(xiàn)招聘任務(wù)完成后的喜悅還沒持續(xù)幾天，馬上又面臨新員工的流失問題。在此，分享一些如何降低新員工流失的經(jīng)驗。小張是剛?cè)肼毠镜男聠T工，入職當(dāng)天，在人力資源部辦理完...
培訓(xùn)實質(zhì)上是一種風(fēng)險投資，他能挖掘和留住人才同時也可能是一種無效的投入，義烏人才網(wǎng)整理了某知名培訓(xùn)師的觀點.1.培訓(xùn)對于公司來講是一筆投入，但是最早從這筆投入中獲益的是企業(yè)員工，如果受訓(xùn)后的員工可以繼續(xù)為企業(yè)服務(wù)，企業(yè)就可以從這些員工身上獲得相應(yīng)的回報，如果員...
企業(yè)通過應(yīng)用心理學(xué)上的一些突破性成就可以轉(zhuǎn)變員工的態(tài)度和行為。因為這些成就解釋了人們思想和行為方式的成因，使改善企業(yè)組織績效的計劃變得越來越普遍。正如大家所知，企業(yè)要取得成功，必須說服成百上千的團(tuán)隊和個人改變工作方式，而要人們接受這種轉(zhuǎn)變，又必須說服他們改變對...
說到培訓(xùn)，各個企業(yè)最普遍也最大的疑問就是：花了那么大的成本和代價(時間、人力、物力、財力等等一切都含在其中)，可為什么收效甚微，扔一塊石頭在湖里還起個水花呢，可這培訓(xùn)卻連個波紋都沒有?其實，縱向和橫向比較之后，根據(jù)80/20法則，我們發(fā)現(xiàn)，問題主要體現(xiàn)在以下三...
如果有人告訴我“招聘，很簡單!”時，我會告訴他“那僅是你的理解!”從事人力資源管理工作多年，人才招聘一直在我心中占著很重要的一個席位，這還得從我第一次參加招聘會開始說起。還記得在90年初，遠(yuǎn)離家鄉(xiāng)來到了廣東尋找一片屬于自己的天地，經(jīng)過層層面試，進(jìn)入一大型港資企...
盡管有很多研究數(shù)據(jù)表明，管理不善將對企業(yè)產(chǎn)生不可斗量的負(fù)面影響，但仍然有很多企業(yè)對于危害員工敬業(yè)度的許多因素置若罔聞，比如以下十大企業(yè)文化殺手。眾所周知，某幾種特定的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格是扼殺員工積極性的小能手。而傳統(tǒng)學(xué)院派所謂“管理永遠(yuǎn)是對的”的論調(diào)，之于當(dāng)代企業(yè)而言顯...
