- 觀點怎么樣讓員工在工作中激情無限？570
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2016-04-08 | 姜陽
員工成長的過程也就是被激勵的過程，有效的激勵方式會點燃員工的激情，產(chǎn)生超越自我和他人的欲望，自動自發(fā)地將潛在的巨大驅(qū)動力釋放出來，為企業(yè)的遠景目標奉獻出自己的激情。很多員工在工作幾年或工作不如意時就會患“橡皮病”，這種病直接影響員工工作效率。本文通過一些實際案...
- 觀點員工沒熱情？這8個方法比加薪都管用！615
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2016-04-07 | --
很多領(lǐng)導(dǎo)認為，給員工提供更高的薪酬、更好的待遇就可使員工快樂，達致激勵效果。但金錢所起到的激勵作用具有短時性，一些非現(xiàn)金的方式卻能有效激勵員工。每周一次公司范圍內(nèi)的溝通讓員工知道公司這一周的銷售情況、重要交易、經(jīng)營業(yè)績和重大事項，這可以使員工及時了解公司的情況...
- 觀點十大企業(yè)管理創(chuàng)新案例盤點665
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2016-04-07 | --
企業(yè)經(jīng)營的每一步其實都包含著很大的價值，都可以進行創(chuàng)新活動，研發(fā)，設(shè)計，生產(chǎn)，包裝，物流，供應(yīng)鏈整合等等，甚至包括企業(yè)文化，人員管理都能夠進行創(chuàng)新優(yōu)化，實現(xiàn)利益最大化和長期可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略，很多大型企業(yè)都是這樣做的，今天就為大家盤點一下十大企業(yè)創(chuàng)新案例，從十個...
- 觀點HR，是時候改進一下招聘方案了！529
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2016-04-07 | --
招聘計劃的確定首先要根據(jù)公司的戰(zhàn)略目標與年度重點工作，同時要考慮實際人才需求。義烏人才網(wǎng)分析了一些企業(yè)狀況整理并得出以下幾個方面的因素：(1)公司戰(zhàn)略目標。公司在戰(zhàn)略年度內(nèi)對產(chǎn)業(yè)發(fā)展的要求，以及伴隨產(chǎn)業(yè)發(fā)展進行的組織機構(gòu)的調(diào)整與增減等因素是招聘計劃制定中首先要...
- 觀點員工得到尊重的時候，才是表現(xiàn)最好的時候！935
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2016-04-06 | Josh Bersin
人才多元化真的能促進企業(yè)發(fā)展嗎?——答案是的確如此，全球450個企業(yè)128種測試都表明績效表現(xiàn)最優(yōu)的企業(yè)都在著力構(gòu)建一個更具包容性的人才系統(tǒng)。保證員工多元化、讓企業(yè)更具包容性、注重女性領(lǐng)導(dǎo)力的提升、對宗教與文化差異持更寬容的態(tài)度，越來越多這類文章進入到我們的視...
- 觀點企業(yè)應(yīng)該如何識別團隊中優(yōu)秀的管理人才？383
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2016-04-06 | 華恒智信人力咨詢
企業(yè)在不同的發(fā)展階段對管理人才的要求也不同，有企業(yè)具體提出希望招聘到具有戰(zhàn)略能力與組織能力的管理人才，由此可以推想該企業(yè)目前發(fā)展的制約短板可能是管理人才的組織能力和戰(zhàn)略能力。實際上，這兩種能力是不同層面上的，戰(zhàn)略能力更多的是組織層面，而組織能力是個人層面。俗話...
- 觀點管理層需求的能力及其培養(yǎng)方式,你知道嗎？370
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2016-04-06 | --
管理層處于企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的中上部，他們作為企業(yè)所有者和員工之間的一個橋梁，連接著企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃與實際經(jīng)營狀況，簡而言之，管理者在將企業(yè)的愿景變成現(xiàn)實過程中發(fā)揮了重要的作用。對于銷售人員，可以培養(yǎng)他們的抗打擊能力，一線員工可以培養(yǎng)他們的專業(yè)技能，客服人員可以培養(yǎng)他...
- 觀點這11樣數(shù)據(jù)讓90%的管理者陷入沉思504
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2016-04-05 | --
下屬非常想要的，上司最容易給、卻往往忽略的，就是反饋。看到下面這組數(shù)據(jù)，想起當年稀里糊涂做領(lǐng)導(dǎo)的時候，一位同事離職之際，給了我一條中肯的建議：你該多跟我們交流。你給下屬的反饋足夠嗎?1.39%的員工聲稱他們在工作中感受不到認可。2.定期進行員工反饋的公司，員工...
- 觀點招聘人才時要以“忠誠”為先440
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2016-03-28 | --
我們選擇人才，首先要看的不是一個人的能力，不是一個人的業(yè)績，而是他的忠誠度。做企業(yè)就像蓋房子，打地基很重要，員工的忠誠度就如同房子的地基一樣重要。袁紹位列“四世三公”，在爭霸的諸侯中，具有很大的勢力。當北方的曹操崛起并打算統(tǒng)一中原時，袁紹曾是其最大也是最難克服...
- 觀點如何客觀評價員工，同時還不傷害員工？571
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2016-03-28 | 華恒智信人力咨詢
應(yīng)該從哪幾個方面對員工進行評價?面對這種情況，建議對員工進行一分為二的評價，既要評估事情本身，也要評估人，在理清事情過程的基礎(chǔ)上對員工本身進行評價。評估事情時，應(yīng)該理清事情標準。人才是企業(yè)的核心競爭力，為了適應(yīng)企業(yè)業(yè)務(wù)的迅速發(fā)展，企業(yè)更加注重對優(yōu)秀人才的選拔和...
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