- 觀點(diǎn)巧妙地運(yùn)用奉承與贊美的技巧373
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2004-11-30 | --
要想在辦公室里出人投地，贏得上司的青睞和同事間的和睦，可以有好幾種方法：奉承他人，贊成他人的意見，幫助他人做事等等，其中奉承是最有效的。奉承是成為一個(gè)受歡迎的人的必備手段，是建立良好人際關(guān)系的基石，更是事業(yè)成功的良性催化劑。奉承其實(shí)是一種美德在辦公室共事，一般...
- 觀點(diǎn)一條不知疲倦不吃沙丁魚的鯰魚——企業(yè)文化和員工管理419
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2004-11-30 | --
“鯰魚效應(yīng)”常常被引用和比喻為一種有代價(jià)有犧牲但是對(duì)大局無害并且能夠置于管理層控制之下的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。首先，讓我們回顧一下“鯰魚效應(yīng)”的由來——遠(yuǎn)洋捕撈船隊(duì)捕到的沙丁魚由于缺氧，經(jīng)常在長(zhǎng)途運(yùn)輸中死得七七八八，只有一條船例外。經(jīng)過研究觀察，人們終于發(fā)現(xiàn)了這條船的...
- 觀點(diǎn)我們應(yīng)該如何去招聘381
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2004-11-30 | --
在23日舉行的太湖人力資本論壇上，與會(huì)專家和企業(yè)家都不約而同地談到了一個(gè)話題：招聘難。企業(yè)家們抱怨，在人才市場(chǎng)上很難招到需要的人才。專家學(xué)者們則指出，國(guó)內(nèi)企業(yè)招聘乏術(shù)，才市充滿了歧視。我們到底應(yīng)該如何去招聘？這成了一個(gè)必須先于一切解決的人才課題?！斑@樣的面試純...
- 觀點(diǎn)有效實(shí)施企業(yè)文化管理414
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2004-11-30 | --
９月２８日—２９日，“２００５全國(guó)企業(yè)文化（山東聯(lián)通）現(xiàn)場(chǎng)會(huì)暨企業(yè)文化實(shí)戰(zhàn)研討會(huì)”在山東濟(jì)南召開。會(huì)上，中國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì)、中國(guó)企業(yè)家協(xié)會(huì)授予中國(guó)聯(lián)通有限公司山東分公司首批“全國(guó)企業(yè)文化示范基地”稱號(hào)。此次現(xiàn)場(chǎng)會(huì)由中國(guó)企聯(lián)聯(lián)合北京大學(xué)、清華大學(xué)、中國(guó)人民大學(xué)、南京...
- 觀點(diǎn)現(xiàn)代企業(yè)文化5大要素369
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2004-11-30 | --
企業(yè)管理的發(fā)展經(jīng)歷了三個(gè)階段：經(jīng)驗(yàn)管理、科學(xué)管理和文化管理。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，一個(gè)企業(yè)要想做大，要想成為行業(yè)里的佼佼者，必須重視企業(yè)文化管理。現(xiàn)代企業(yè)的文化管理至少必須具備以下五大特征：1、速度文化由于互聯(lián)網(wǎng)的普及，現(xiàn)代企業(yè)的竟?fàn)幵絹碓奖憩F(xiàn)在人才和時(shí)間上的竟?fàn)帯?..
- 觀點(diǎn)歐萊雅人才戰(zhàn)略：尋找玩轉(zhuǎn)中國(guó)魔方的人403
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2004-11-30 | --
蓋保羅正在將歐萊雅中國(guó)逐步“主流化”，2005年4月“亞洲管理發(fā)展培訓(xùn)中心”遷來中國(guó)，9月又揭幕了“四大之一”的中國(guó)研發(fā)中心。加上同時(shí)在中國(guó)市場(chǎng)運(yùn)作的17個(gè)品牌，蓋保羅手中的“牌”正越來越多。而1996年初來中國(guó)時(shí)，他手中還只有一張牌?！芭贫嗯粕?，各有打法，重...
- 觀點(diǎn)找準(zhǔn)用好你的空降兵402
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2004-11-30 | --
當(dāng)前民營(yíng)企業(yè)老板，普遍有一種想把事業(yè)做大，打造著名品牌企業(yè)的野心，所以他們通過各種途徑，尋找能為自己的事業(yè)帶來跳躍性幫助的高級(jí)管理人才，但同時(shí)他們也存在一個(gè)迷惑：該如何選擇和引進(jìn)職業(yè)經(jīng)理人？在對(duì)民營(yíng)企業(yè)的管理咨詢過程中，我發(fā)現(xiàn)，老板們?cè)谌斡寐殬I(yè)經(jīng)理人上存在著幾...
- 觀點(diǎn)跳過三次槽的人才要！307
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2004-11-30 | --
任用有冒險(xiǎn)精神的人要想成為微軟公司的一員絕非易事，你要對(duì)軟件有濃厚的興趣，還要有豐富的想像力和敢于冒險(xiǎn)的精神。他們寧愿冒失敗的危險(xiǎn)任用曾失敗的人，也不愿要一個(gè)處處謹(jǐn)慎卻毫無建樹的人。另外，工作中善于與人合作也是應(yīng)聘微軟的條件。得三分的人也許更可取英特爾在人們的...
- 觀點(diǎn)留駐核心員工－－24種贏得人才戰(zhàn)的策略777
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2004-11-30 | --
留駐核心員工－－24種贏得人才戰(zhàn)的策略作者:利.布拉納姆出版:中國(guó)勞動(dòng)社會(huì)保障出版社出版日期：2004ISBN:7504541109頁(yè)數(shù):376頁(yè)價(jià)格：$4.50內(nèi)容簡(jiǎn)介：在這個(gè)人才戰(zhàn)日趨激烈的年代，人們因?yàn)楦鞣N理由跳槽：更好的發(fā)展機(jī)會(huì)，更高的薪水，更自由的工...
- 觀點(diǎn)企業(yè)管理要注重企業(yè)文化485
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2004-11-30 | --
企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展過程中，通過生產(chǎn)、建設(shè)、經(jīng)營(yíng)、管理實(shí)踐而逐漸形成，繼而占據(jù)主導(dǎo)地位，并為全體員工認(rèn)同和恪守的共同價(jià)值觀念和行為準(zhǔn)則。其核心是企業(yè)價(jià)值觀，其方法論的基礎(chǔ)是企業(yè)哲學(xué)，它的外在形式是企業(yè)精神、企業(yè)管理之道和企業(yè)形象。企業(yè)精神的主體內(nèi)容，即企業(yè)精神的...
當(dāng)前222頁(yè)，共 233 頁(yè)，共有2322條。
