- 觀點花旗銀行的企業(yè)文化984
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2004-11-30 | --
成立于1812年的美國花旗銀行，歷經(jīng)兩個世紀(jì)的潛心開拓，已成為當(dāng)今世界規(guī)模最大、聲譽最響的全能金融集團?；ㄆ熘匀〉瞄L盛不衰的奇跡，除了它始終奉行開拓創(chuàng)新的發(fā)展戰(zhàn)略外，還和它卓越的企業(yè)文化所產(chǎn)生的“文化生產(chǎn)力”分不開。在我國加入WTO之際，花旗的經(jīng)驗很值得我...
- 觀點有效人才招聘的六字經(jīng)402
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2004-11-30 | --
很多企業(yè)年年在招人，月月在招人，周周在招人，錢也花了，時間也花了，但還是很難招到自己滿意的人才，或者招聘到的人才最后呆了幾個月撒腿走人，結(jié)果企業(yè)的目標(biāo)或者項目常常因為人才不到位無法落實。企業(yè)家和老總們只要望才興嘆，無可奈何。究其原因，就是因為沒有很好的把握人才...
- 觀點持續(xù)發(fā)展的文化魅力346
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2004-11-30 | --
文化，是一種思想意識的引導(dǎo)，是靈魂的一面旗幟，是控制全局的關(guān)鍵因素。企業(yè)，是以贏利為目的的組織，是一個組合體。曾經(jīng)，人們認為企業(yè)經(jīng)營所追求的是利潤最大化，但今天看來，顯然這種理論不能支持企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。此后，理論界提出“企業(yè)價值最大化”的企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)，被企業(yè)經(jīng)...
- 觀點企業(yè)管理要注重企業(yè)文化366
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2004-11-30 | --
企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展過程中，通過生產(chǎn)、建設(shè)、經(jīng)營、管理實踐而逐漸形成，繼而占據(jù)主導(dǎo)地位，并為全體員工認同和恪守的共同價值觀念和行為準(zhǔn)則。其核心是企業(yè)價值觀，其方法論的基礎(chǔ)是企業(yè)哲學(xué)，它的外在形式是企業(yè)精神、企業(yè)管理之道和企業(yè)形象。企業(yè)精神的主體內(nèi)容，即企業(yè)精神的...
- 觀點建立和完善用人，育人和留人機制430
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2004-11-30 | --
現(xiàn)代企業(yè)之間的競爭歸根到底是人才的競爭，越來越多的企業(yè)開始傾向于吸引和培養(yǎng)核心員工作為企業(yè)核心競爭力之一，人力資源的開發(fā)和管理工作也逐漸成為許多公司管理的重點，在不斷培養(yǎng)和塑造公司內(nèi)部優(yōu)秀員工的同時，還積極構(gòu)建優(yōu)秀員工事業(yè)發(fā)展的平臺，讓員工不斷提高自身素質(zhì)技能...
- 觀點員工管理：知人善用的藝術(shù)461
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2004-11-30 | --
在人力資源管理中，用人和留人也許是最讓管理者們頭疼的兩個環(huán)節(jié)，而恰恰正是這兩個環(huán)節(jié)左右著企業(yè)的命運。實際上，人用好了，留人則成功了一半。但是，作為一個人力資源管理者，不管是空降兵，還是從一線員工提拔起來的，在企業(yè)里總會面對形形色色的員工，有初出茅廬一張白紙的應(yīng)...
- 觀點用人可疑，疑人可用！362
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2004-11-30 | --
“用人不疑，疑人不用”這是幾千年來中國傳統(tǒng)在用人問題上的至理名言。但是，就目前我國企業(yè)界在用人問題上吃盡了“用人不疑”的苦頭，往往是在當(dāng)初大家公認為“有能力、有理想、品德好”等等最優(yōu)秀的人員，反而出問題的也最多，尤其是在一些私營企業(yè)中，老板一味看中自己所選種的...
- 觀點離職員工，道出他們的離職真相410
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2004-11-30 | --
親愛的網(wǎng)友，節(jié)日好！眼看著愉快的假期就剩一天了，也是我們“尋找中人密碼天天得千元大獎”的最后一天了。如果前幾天因為種種原因沒能拿到第一，別急！還有最后一個機會。這里是10.7日的線索頁，從這篇文章開始，你將踏上新奇神秘的探索之旅?！敖鹁陪y十”，長假過后，三季度...
- 觀點留住人才的黃金定律385
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2004-11-30 | --
鯰魚效應(yīng)挪威人捕沙丁魚，總是將魚放入魚槽運回碼頭。抵港時，如果魚仍然活著，賣價比死魚高許多，所以漁民們千方百計地想讓魚活著返港。只有一艘漁船能帶著活魚回港口，但該船船長從不公開自己的秘密，更不讓人參觀他的魚槽。直到他死后，漁民們打開他的魚槽，才看到里面只不過是...
- 觀點戰(zhàn)略 文化 執(zhí)行力381
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2004-11-30 | --
前一段時間網(wǎng)上盛傳一篇關(guān)于2004年聯(lián)想戰(zhàn)略性裁員的實錄性文章《聯(lián)想不是我的家》，引起了巨大的轟動效應(yīng)。在這里我們不去討論聯(lián)想是否應(yīng)該裁員，而是想通過對這個事件的思考，從其背后挖掘出對我們具有更深意義的一些東西。我們都知道，企業(yè)的戰(zhàn)略對于一個企業(yè)的發(fā)展與成長有...
當(dāng)前223頁，共 233 頁，共有2322條。
