- 觀點(diǎn)經(jīng)理 你學(xué)會(huì)說(shuō)“不行”了嗎？439
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2004-11-30 | --
要是在全年最忙的幾天，有人要請(qǐng)假，或者別的經(jīng)理想從你部門借一名員工用一周，你很可能會(huì)一口回絕："不行。"一些平常你有可能同意的要求，在某些場(chǎng)合下卻不得不回絕。所有人都想順人意、討人愛(ài)，但在工作中難免要拒絕別人的一些要求，有的要求合情合理，另一些卻可能很無(wú)聊。讓...
- 觀點(diǎn)要有戰(zhàn)略眼光，知人善用500
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2004-11-30 | --
唐太宗李世民（公元599-649年）——唐朝的第二任皇帝，"貞觀之治”的締造者。在中國(guó)歷代封建帝王中，唐太宗可謂是出類拔萃，他不僅在政治、軍事上取得巨大的成就，更重要的是他能在隋朝滅亡中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，健全自己的思想，開(kāi)創(chuàng)了民君治國(guó)的新境界，同樣他的經(jīng)驗(yàn)也為現(xiàn)...
- 觀點(diǎn)物業(yè)企業(yè)的文化變革之路402
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2004-11-30 | --
物業(yè)管理市場(chǎng)經(jīng)過(guò)不到10年的時(shí)間已經(jīng)有了長(zhǎng)足的發(fā)展，在國(guó)內(nèi)房產(chǎn)所走向市場(chǎng)成為獨(dú)立經(jīng)濟(jì)運(yùn)行單位，外資物業(yè)管理企業(yè)進(jìn)入國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的形勢(shì)下，更多的物業(yè)公司已經(jīng)意識(shí)到物業(yè)市場(chǎng)的爭(zhēng)奪已逐漸進(jìn)入品牌競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代，由于物業(yè)公司隸屬于大服務(wù)行業(yè)有其自身獨(dú)特的服務(wù)特點(diǎn)，使得幾乎所有的...
- 觀點(diǎn)留人的十一種武器434
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2004-11-30 | --
一直以來(lái)，各家公司都密切關(guān)注競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的一舉一動(dòng)，以防他們把自己的客戶搶走。而如今，各家公司還要隨時(shí)警惕競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手把自己的骨干人才挖走，至少要能招到并留住較為優(yōu)秀的員工。我們已經(jīng)進(jìn)入爭(zhēng)奪人才之戰(zhàn)的一個(gè)新階段。肆虐世界各地爭(zhēng)奪人才的戰(zhàn)火也同樣燒到了中國(guó)，使跳槽現(xiàn)象在...
- 觀點(diǎn)把優(yōu)秀員工留住的十條法則336
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2004-11-30 | --
物色出色的員工是一件了不起的工作。更多的時(shí)候，管理者們認(rèn)為更艱巨的任務(wù)是把好的員工安排到合適的位置上去工作。但是，明智的管理者都知道，這也不是問(wèn)題的關(guān)鍵所在。對(duì)于一個(gè)優(yōu)秀的管理者來(lái)說(shuō)，如何能夠把人才留住，并對(duì)他們加以培養(yǎng)，才是真正的挑戰(zhàn)。我認(rèn)為，要做一名優(yōu)秀的...
- 觀點(diǎn)品牌文化vs企業(yè)文化396
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2004-11-30 | --
管理的概念可以說(shuō)是層出不窮，品牌文化是最近業(yè)界談的比較多的一個(gè)概念。品牌文化和企業(yè)文化都有“文化”，但是不是說(shuō)他們兩者就是相同的？這個(gè)問(wèn)題值得我們深入地探討。文化是一個(gè)社會(huì)和群體形成的共同的信念、價(jià)值觀和行為方式，具有三個(gè)要素：精神、載體和群體。世界有三大文化...
- 觀點(diǎn)中國(guó)企業(yè)文化戰(zhàn)略：企業(yè)哲學(xué)為道361
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2004-11-30 | --
本文為經(jīng)盛管理咨詢即將出版的《第三種管理模式——中國(guó)企業(yè)文化戰(zhàn)略》連載之二?；谄?，本文略為刪簡(jiǎn)。一、中國(guó)特色企業(yè)文化模式核心：企業(yè)哲學(xué)綿延數(shù)千年的中國(guó)文化，應(yīng)然在吸納世界先進(jìn)管理文化的基礎(chǔ)上，以中國(guó)特色企業(yè)哲學(xué)為核心，逐步建立中國(guó)式管理模式?！霸绞敲褡?..
- 觀點(diǎn)用人的十大要決353
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2004-11-30 | --
一流的業(yè)務(wù)人員難找，但如果能找到一流的業(yè)務(wù)人員則是公司的無(wú)價(jià)之寶。以下是雇用一流業(yè)務(wù)人員的要訣：1.要不斷的物色和尋找大多數(shù)的公司都是等業(yè)務(wù)人員流失了才來(lái)征人，結(jié)果被迫使用二流的人才或?yàn)E芋充數(shù)。因此，平時(shí)就要有計(jì)劃、有系統(tǒng)的物色人才。2.不一定要尋找有經(jīng)驗(yàn)的有...
- 觀點(diǎn)集團(tuán)公司的企業(yè)文化整合重組三步曲414
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2004-11-30 | --
經(jīng)過(guò)一系列的改革與重組，我國(guó)大企業(yè)集團(tuán)發(fā)展迅速，不斷壯大；國(guó)家和地區(qū)都把培育大企業(yè)集團(tuán)作為增強(qiáng)企業(yè)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的重要手段。然而，我國(guó)企業(yè)在向大企業(yè)集團(tuán)邁進(jìn)的過(guò)程中，實(shí)際上是步履蹣跚，從“大”的角度來(lái)看，我國(guó)企業(yè)“做大做強(qiáng)”的理念不斷深入，但是，結(jié)果很多企業(yè)集團(tuán)都...
- 觀點(diǎn)企業(yè)的執(zhí)行文化435
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2004-11-30 | --
“執(zhí)行，體現(xiàn)了一個(gè)人對(duì)自己的職責(zé)和使命的態(tài)度。無(wú)論做什么事情，都要記住自己的責(zé)任，無(wú)論在什么樣的工作崗位上，都要對(duì)自己的工作負(fù)責(zé)任，不要用任何借口來(lái)為自己開(kāi)脫或搪塞，完美的執(zhí)行是不需要任何借口的。”剛到這家公司時(shí)，這段話被公司印成標(biāo)語(yǔ)貼在墻上，每一位新來(lái)的人都...
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