- 觀點(diǎn)別總拿精英人物說(shuō)事345
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2006-08-14 | --
在談?wù)摻逃奈恼轮?，常有拿精英人物說(shuō)事兒的。且不說(shuō)別人，我就曾在《中國(guó)教師報(bào)》上發(fā)過(guò)《陳景潤(rùn)的素質(zhì)》、《要不要給錢鐘書補(bǔ)課》這樣的文章。不過(guò)，盡管寫過(guò)一些拿精英人物說(shuō)事兒的文章，但我還是以為說(shuō)事兒要說(shuō)得恰當(dāng)，有些事兒可以拿精英說(shuō)，有些事兒不可以拿精英說(shuō)?！吧窳?..
- 觀點(diǎn)史蒂夫·喬布斯：“好學(xué)若饑、謙卑若愚”315
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2006-08-14 | 千里馬
畢業(yè)典禮上的演講大都輕松愉快，而且容易被遺忘。然而，史蒂夫·喬布斯（SteveJobs）2005年6月在斯坦福大學(xué)的演講在經(jīng)過(guò)了一個(gè)夏天之后依然為人所提及。這位蘋果電腦公司（AppleComputer）和皮克斯動(dòng)畫公司（PixarAnimationStudio...
- 觀點(diǎn)是什么妨礙了企業(yè)內(nèi)的溝通？ 作者：謝文輝428
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2005-11-30 | --
走向哪扇門在一個(gè)古老的王國(guó)，美麗的公主愛(ài)上了英俊善良的青年侍衛(wèi)。國(guó)王發(fā)現(xiàn)了他們之間的戀情，暴怒之下，青年被關(guān)進(jìn)了監(jiān)獄。國(guó)王讓青年作出這樣的選擇：在競(jìng)技場(chǎng)里，面對(duì)全國(guó)的百姓，他只能打開兩扇門中的一扇：一扇門里面是一頭饑餓兇猛的獅子，打開后青年會(huì)被吃掉；一扇門里面...
- 觀點(diǎn)如何與人面對(duì)面溝通312
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2005-11-30 | --
頂尖人物在與人面對(duì)面溝通的策略通常是：策略一：80%的時(shí)間傾聽，20%的時(shí)間說(shuō)話。一般人在傾聽時(shí)常常出現(xiàn)以下情況：一、很容易打斷對(duì)方講話；二、發(fā)出認(rèn)同對(duì)方的"恩……""是……"等一類的聲音。較佳的傾聽卻是完全沒(méi)有聲音，而且不打斷對(duì)方講話，兩眼注視對(duì)方，等到對(duì)方...
- 觀點(diǎn)畢業(yè)生求職洪峰來(lái)臨 溝通能力成瓶頸389
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2005-11-30 | --
2005年底到2006年初，一年一度的應(yīng)屆大學(xué)畢業(yè)生求職就業(yè)高峰局面又出現(xiàn)了，各地的招聘會(huì)呈“井噴”狀開展。與此同時(shí)，大學(xué)生的就業(yè)能力低、就業(yè)環(huán)境差以及可能出現(xiàn)的思想問(wèn)題等，也讓專家感到憂慮。以教育部發(fā)布的普通高校畢業(yè)生人數(shù)為例，2001年畢業(yè)生人數(shù)為115萬(wàn)...
- 觀點(diǎn)大話人力資源之深層次溝通290
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2004-11-30 | --
一個(gè)頑固的死不悔改的醫(yī)藥代表在我與他的深層次溝通后發(fā)生了改變，業(yè)績(jī)由原來(lái)的每月34盒的銷量，增加到700盒。這里說(shuō)明兩個(gè)問(wèn)題：1、溝通在管理中的重要作用；2、溝通方式、方法是溝通之源，否則溝而不通，白費(fèi)力氣。我公司的背景是：醫(yī)藥營(yíng)銷公司，設(shè)立辦事處，產(chǎn)品為中老...
- 觀點(diǎn)管理溝通：企業(yè)組織的生命線316
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2004-11-30 | --
管理溝通是企業(yè)組織的生命線。管理的過(guò)程，也就是溝通的過(guò)程。通過(guò)了解客戶的需求，整合各種資源，創(chuàng)造出好的產(chǎn)品和服務(wù)來(lái)滿足客戶，從而為企業(yè)和社會(huì)創(chuàng)造價(jià)值和財(cái)富。企業(yè)是個(gè)有生命的有機(jī)體，而溝通則是機(jī)體內(nèi)的血管，通過(guò)流動(dòng)來(lái)給組織系統(tǒng)提供養(yǎng)分，實(shí)現(xiàn)機(jī)體的良性循環(huán)。管理溝...
- 觀點(diǎn)人際溝通黃金四原則333
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2004-11-30 | --
如果問(wèn)“你想不想使自己的收入加倍”，我猜每個(gè)人的答案都是“YES”，如果我繼續(xù)問(wèn)：“你相不相信現(xiàn)在你的收入會(huì)加倍”，我想有一些人可能會(huì)沒(méi)把握，有一些人認(rèn)為不太可能，我告訴各位“你們每個(gè)人的收入一定會(huì)加倍”，因?yàn)榘凑彰磕晡飪r(jià)增長(zhǎng)率及通貨膨脹的正常速度，20年后你...
- 觀點(diǎn)切分高管的薪酬蛋糕 注重全面激勵(lì)357
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2004-11-30 | --
蛋糕的大小更多取決于人力成本控制的考慮，非人力資源部門所能左右。因此，如何切分蛋糕就成了人力資源部門的課題。各大媒體在4月份都紛紛登出了這樣一則消息：惠普新總裁兼首席執(zhí)行官馬克·赫德在加盟惠普后，將獲得140萬(wàn)美元年薪、200萬(wàn)美元簽約獎(jiǎng)金、70萬(wàn)股4年后可上...
- 觀點(diǎn)如何激發(fā)員工的變革熱情？354
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2004-11-30 | --
在這個(gè)市場(chǎng)瞬息萬(wàn)變的時(shí)代，變革與創(chuàng)新是企業(yè)保持活力的“修復(fù)因子”。企業(yè)的變革要靠人來(lái)推動(dòng)，僅僅制訂了計(jì)劃、指定了負(fù)責(zé)人，變革不會(huì)自動(dòng)實(shí)現(xiàn)。因?yàn)槿硕际怯卸栊缘模瑔T工們常常滿足于企業(yè)現(xiàn)有的進(jìn)展，許多人喜歡按部就班地工作，不愿花費(fèi)時(shí)間和精力開展可能有風(fēng)險(xiǎn)的創(chuàng)新活動(dòng)。...
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