- 觀點(diǎn)溝通：上司不要拿員工當(dāng)槍使349
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2004-11-30 | --
溝通人人都會(huì)，但要做到坦誠卻并不容易，尤其是涉及面子、利益等問題時(shí)，人們往往變得謹(jǐn)小慎微，甚至猜疑妒忌，這種關(guān)系狀態(tài)最典型的莫過于上司與下屬了。說來也怪，不過是共處一室、共侍一主，但上司與下屬卻好像有不共戴天之仇——上面對下面動(dòng)不動(dòng)就嚴(yán)加斥責(zé)，下面對上面則陽奉...
- 觀點(diǎn)大話人力資源之——溝通490
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2004-11-30 | --
一個(gè)頑固的死不悔改的醫(yī)藥代表在我與他的深層次溝通后發(fā)生了改變，業(yè)績由原來的每月34盒的銷量，增加到700盒。這里說明兩個(gè)問題：1、溝通在管理中的重要作用；2、溝通方式、方法是溝通之源，否則溝而不通，白費(fèi)力氣；我公司的背景是：醫(yī)藥營銷公司，設(shè)立辦事處，產(chǎn)品為中老...
- 觀點(diǎn)福利激勵(lì)：解決企業(yè)后顧之憂377
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2004-11-30 | --
寓言故事獵狗們捉兔子的數(shù)量又少了，而且越有經(jīng)驗(yàn)的獵狗，捉兔子的數(shù)量下降的越厲害。于是獵人去問獵狗。獵狗說：“我們把最好的時(shí)間都奉獻(xiàn)給了您，主人，但是我們會(huì)逐漸老去，當(dāng)我們捉不到兔子的時(shí)侯，您還會(huì)給我們骨頭吃嗎？所以不如現(xiàn)在省些力氣延緩衰老啊！”獵人分析匯總了所...
- 觀點(diǎn)企業(yè)員工意見溝通制助力公司395
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2004-11-30 | --
迪特尼·包威斯公司，是一家擁有12000余名員工的大公司，它早在20年前就認(rèn)識到員工意見溝通的重要性，并且不斷地加以實(shí)踐。現(xiàn)在，公司的員工意見溝通系統(tǒng)已經(jīng)相當(dāng)成熟和完善。特別是在80年代，面臨全球性的經(jīng)濟(jì)不景氣，這一系統(tǒng)對提高公司勞動(dòng)生產(chǎn)率發(fā)揮了巨大的作用。公...
- 觀點(diǎn)讓員工做出最大貢獻(xiàn)392
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2004-11-30 | --
眾所周知，公司的目的就是賺錢。你可能沒有意識到賺錢有多么簡單，只需兩個(gè)基本要素：客戶需要的好產(chǎn)品和聰明、能力超群的銷售人員。從長遠(yuǎn)來看，好產(chǎn)品和優(yōu)秀人員之間，后者更為重要。你不能指望推出的產(chǎn)品個(gè)個(gè)都深受歡迎，但你能雇用優(yōu)秀的員工展現(xiàn)公司實(shí)力，即使在產(chǎn)品競爭力較...
- 觀點(diǎn)企業(yè)整體激勵(lì)途徑企業(yè)整體激勵(lì)途徑474
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2004-11-30 | --
一、企業(yè)激勵(lì)范疇劃分在現(xiàn)代企業(yè)中，企業(yè)激勵(lì)范疇?wèi)?yīng)該包括所有利益相關(guān)群體。具體可以劃分為：權(quán)益層、經(jīng)營層和操作層。1．權(quán)益層權(quán)益層指通過對企業(yè)投資（包括人力資本投資與非人力資本投資），并以法定途徑獲得企業(yè)所有權(quán)的整個(gè)群體。權(quán)益層從傳統(tǒng)意義上來說是企業(yè)激勵(lì)安排的主...
- 觀點(diǎn)溝通管理 讓你的團(tuán)隊(duì)動(dòng)起來350
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2004-11-30 | --
溝通能力的好壞，直接影響著每個(gè)人在人生事業(yè)上的發(fā)展。常言說：“酒香尚怕巷子深”。在這樣一個(gè)競爭激烈的時(shí)代，有效的推銷自己、取得他人的認(rèn)可、贏得他人的支持和配合、促進(jìn)自己事業(yè)的成功、便顯的尤為重要了。作為管理人員，更須通過溝通促進(jìn)你與組織內(nèi)每個(gè)不同職務(wù)的人員發(fā)展...
- 觀點(diǎn)應(yīng)付老板的七個(gè)溝通秘笈473
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2004-11-30 | --
你是一個(gè)職場溝通高手嗎？你的老板會(huì)不會(huì)問你一些刁鉆問題讓你無法回答？你會(huì)不會(huì)因?yàn)槿狈τ行У臏贤ㄥe(cuò)失了許多機(jī)會(huì)？在職場中，假如你沒有掌握有效溝通的藝術(shù)，你將會(huì)在許多場合遭遇尷尬。因此，掌握一門應(yīng)付老板刁鉆問題的辦法，將使你在這些場合巧妙化解尷尬。你懂得化尷尬為神...
- 觀點(diǎn)金錢激勵(lì)：“自殺性”惡性循環(huán)394
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2004-11-30 | --
翻看員工的離職面談?dòng)涗?，發(fā)現(xiàn)除了那些明顯是搪塞的理由，因?yàn)閷π匠暝蚨x擇辭職的人不在少數(shù)，并且，在現(xiàn)實(shí)當(dāng)中，管理者通過提高薪水來打消員工的不滿或者期望給予激勵(lì)的做法也屢見不鮮。那么，在所有能夠?qū)T工產(chǎn)生激勵(lì)的因素里，你認(rèn)為薪酬究竟處在怎樣的位置？薪酬是最重要...
- 觀點(diǎn)職業(yè)經(jīng)理人的五大激勵(lì)方案410
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2004-11-30 | --
與“監(jiān)督機(jī)制”相比，“激勵(lì)機(jī)制”是一種積極的管理手段，它在促使職業(yè)經(jīng)理積極工作的同時(shí)，也會(huì)激勵(lì)職業(yè)經(jīng)理把股東（企業(yè)）的目標(biāo)作為自己內(nèi)在的追求。無論是對職業(yè)經(jīng)理，還是對企業(yè)來說，這都是一個(gè)令他們滿意的結(jié)果，是一種雙贏策略。以公司制為主的現(xiàn)代企業(yè)的典型特征是企業(yè)所...
當(dāng)前140頁，共 146 頁，共有1456條。
