- 觀點(diǎn)精神激勵(lì)的誤區(qū)379
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2004-11-30 | --
重才輕德式的激勵(lì)。許多企業(yè)對(duì)于那些只要為公司業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)做出了重要貢獻(xiàn)的員工就給予物質(zhì)上的重獎(jiǎng)，同時(shí)還進(jìn)行“豐厚的”精神激勵(lì)。獎(jiǎng)勤罰懶當(dāng)然無可厚非，但是企業(yè)一定要警惕“倫理經(jīng)營(yíng)”的硬約束。換句話說，對(duì)企業(yè)而言，并不是只要能賺錢的事就一定能干。例如有的員工采取了不道...
- 觀點(diǎn)溝通：小心暗戰(zhàn)還是痛快搞掂392
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2004-11-30 | --
春節(jié)過后，某知名通信公司北京分公司的財(cái)務(wù)總監(jiān)張女士剛度假回來，迎接她的卻是一紙勞動(dòng)合同解除通知書。休假期間，分公司幾乎是天翻地覆。新財(cái)年伊始，老總迫于業(yè)績(jī)壓力調(diào)職了，一串嫡系中層或下馬或平調(diào)。憑借出色的專業(yè)背景和熟練的業(yè)務(wù)能力，張女士完全可以平調(diào)到任何一個(gè)分公...
- 觀點(diǎn)企業(yè)員工激勵(lì)周期：決戰(zhàn)在激勵(lì)374
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2004-11-30 | --
一個(gè)公司的員工，如果從激發(fā)其潛力，使其全力以赴地投入到工作的最主要因素來區(qū)分，可以分為四種類型：學(xué)習(xí)型，事業(yè)型，金錢型，成功型。學(xué)習(xí)型員工，就是那些相對(duì)而言不以工資收入和職務(wù)名份為重，但重視公司提供的學(xué)習(xí)成長(zhǎng)平臺(tái)的員工。這樣的員工，通常有三類。剛畢業(yè)的應(yīng)屆生是...
- 觀點(diǎn)晉升激勵(lì)：別捧殺好“士兵”417
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2004-11-30 | --
“不想當(dāng)元帥的士兵不是好士兵”。一些公司在獎(jiǎng)勵(lì)“好士兵”時(shí)，往往將其晉升，鼓勵(lì)其當(dāng)“元帥”。殊不知，好士兵未必能成為好元帥，術(shù)業(yè)有專攻，只有各就各位，“龍歸大海虎歸山”，才能顯現(xiàn)管理之精妙、組織之高效。不久前，報(bào)載這樣一件事：某企業(yè)員工是車間的技術(shù)革新能手，十...
- 觀點(diǎn)管理者的激勵(lì)五個(gè)技巧327
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2004-11-30 | --
啟發(fā)而不懲罰在做某件事之前，要打好基礎(chǔ)，以征得他人的意見或同意。在施以激勵(lì)之前，必須先對(duì)人員進(jìn)行啟發(fā)、教育，使他們明白要求和規(guī)則，這樣在采用激勵(lì)方法時(shí)，他們才不至于感到突然，尤其是對(duì)于處罰不會(huì)感到冤枉。所以，最好的管理方法是啟發(fā)，而不是懲罰。公平相待寶元通公司...
- 觀點(diǎn)人際溝通智能：管人的十大技巧370
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2004-11-30 | --
經(jīng)理人經(jīng)常要面對(duì)這樣的難題：下屬績(jī)效差怎么辦？下屬悶聲不響怎么辦？下屬牢騷滿腹怎么辦？這些管人的難題，要求經(jīng)理人具有"人際溝通智能"（people－smart）。古人說："天時(shí)不如地利，地利不如人和。""人際溝通智能"的核心就是強(qiáng)調(diào)要以和諧為最高原則來處理各種...
- 觀點(diǎn)女性要讀的策略 如何和男人溝通377
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2004-11-30 | --
幾個(gè)月前，27歲的莉和她的男友——29歲的凱之間發(fā)生了一場(chǎng)看似普通得不能再普通的“爭(zhēng)吵”：莉向凱滔滔不絕地述說她的老板如何如何對(duì)她不公，凱則躺在沙發(fā)上，不停地?cái)[弄手里的電視遙控器，仿佛一點(diǎn)也沒有附和或發(fā)表意見的意思。最終，莉忍無可忍，一把奪走了凱手里的遙控器，...
- 觀點(diǎn)“股權(quán)激勵(lì)”叫好不叫座337
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2004-11-30 | --
與主管部門力挺股權(quán)激勵(lì)機(jī)制太多相左，很多上市公司對(duì)于將股權(quán)分置改革與管理層股權(quán)按激勵(lì)機(jī)制捆綁在一起的做法持否定態(tài)度，因?yàn)檫@將增加再融資的難度，也將提高管理層的考核體系“我提出的管理層股權(quán)激勵(lì)機(jī)制就是不能得到上市公司的認(rèn)同?！币患冶Ｋ]機(jī)構(gòu)投資部總經(jīng)理無奈地對(duì)《財(cái)...
- 觀點(diǎn)如何提高員工士氣389
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2004-11-30 | --
研究表明，員工缺乏士氣與生產(chǎn)力水平低，病態(tài)和上升的人員流動(dòng)率有關(guān)。因此，提高士氣能增加員工的生產(chǎn)力和工作滿足感，減少壓力和降低人員流動(dòng)率。以下是幾個(gè)途徑：向室內(nèi)裝飾師征討意見，看看家具應(yīng)如何擺設(shè)，何種家具可創(chuàng)造合適的公司形象和悅目環(huán)境，應(yīng)用哪種地板或地毯，如何...
- 觀點(diǎn)溝通：好措施為什么招致員工抵抗343
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2004-11-30 | --
一汽集團(tuán)在推進(jìn)豐田的精益生產(chǎn)方式時(shí)，遇到了員工的消極抵抗。為什么好的制度，員工不接受呢？研究發(fā)現(xiàn)，六次以上的溝通才會(huì)產(chǎn)生效果。要讓員工接受新鮮事物，就得和他們進(jìn)行長(zhǎng)期、反復(fù)的溝通。點(diǎn)評(píng)：據(jù)報(bào)道，豐田的精益生產(chǎn)方式（TPS，ToyotaProductionSys...
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