- 觀點(diǎn)主管：不要忽視員工的心理報酬！411
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2004-11-30 | --
現(xiàn)代企業(yè)如何激勵員工成了管理者面臨的一大難題，而薪酬作為一種最基本的激勵工具，對調(diào)動員工的積極性起關(guān)鍵的作用。然而目前許多企業(yè)的人力資源管理者在設(shè)計企業(yè)內(nèi)部的薪酬體系時，往往只注重員工的經(jīng)濟(jì)收入等物質(zhì)報酬，而忽視了員工的心理報酬，最后導(dǎo)致企業(yè)雖然給了員工很高的...
- 觀點(diǎn)名企激勵經(jīng)驗(yàn)談：好的激勵 好的員工415
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2004-11-30 | --
激勵不僅僅是激勵1970年前后，日本三菱公司與松下、索尼等電器公司幾乎同時在市場上推出彩色電視機(jī)。如果論質(zhì)量，各家差不多?？墒且淮问袌稣{(diào)查表明，雖然三菱沒少做廣告，但是其彩電的市場占有率卻不斷下降。三菱公司經(jīng)理走訪員工家庭時才了解到其原因。他發(fā)現(xiàn)不少三菱員工家...
- 觀點(diǎn)溝通不愉快時 如何扭轉(zhuǎn)不利局面？521
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2004-11-30 | --
當(dāng)你遇到溝通不良的情況時，習(xí)慣問自己以下一些問題，往往會幫助你快速調(diào)整溝通的方式，從而創(chuàng)造更加有利的局面。問題一：我現(xiàn)在愿不愿意做一些事來讓溝通的狀況做一些改善？問題二：我對這件事的定義是什么？（不妨把定義寫在紙上）問題三：我現(xiàn)在下的定義可不可能是一種錯誤的詮...
- 觀點(diǎn)激勵、獎勵與績效438
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2004-11-30 | --
經(jīng)理在員工獎勵方案中被賦予很大的信任，然而往往還是不能實(shí)現(xiàn)他的目標(biāo)：激勵團(tuán)隊(duì)。獎勵是大家所公認(rèn)的激勵措施，特別在銷售領(lǐng)域，因?yàn)樗麄兂Ｕf這樣一種激勵法則——“激勵需要認(rèn)可”。然而，要使獎勵發(fā)揮應(yīng)有的作用，我們需遵守以下一些基本規(guī)則：獎勵必須是每個人都有能力“爭取...
- 觀點(diǎn)老板也有難言的苦衷：拿什么留住你 我的員工547
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2004-11-30 | --
員工跳槽的真正原因，很少單純是薪水問題，企業(yè)沒有好的企業(yè)文化、不重視人本，往往才是根本原因。近日在前程無憂舉辦的第五屆“人力資本論壇”上，與會企業(yè)家、學(xué)者及近千名人力資源專業(yè)人士，就如何留住優(yōu)秀員工等方面進(jìn)行了精彩對話。他們一致表示，在這個人本的世紀(jì)，保留優(yōu)秀...
- 觀點(diǎn)企業(yè)激勵機(jī)制的第三種境界382
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2004-11-30 | --
交流是無法避免的。任何人都不能不就工作進(jìn)行交流。我們說或者不說每件事都會影響他人。交流可以有助于我們事業(yè)的成功，也可以起阻礙作用。不論你是否直接參與，是說話還是保持沉默，是否打算進(jìn)行交流，是采取行動還是保持被動狀態(tài)，交流照樣進(jìn)行。這就使交流成為一種普遍存在的聯(lián)...
- 觀點(diǎn)談判中的8條錦囊妙計365
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2004-11-30 | --
你服務(wù)的公司可以從以下三個方面提高利潤：1）銷售人員賣出更多的產(chǎn)品2）不斷降低產(chǎn)品制造成本和其它營運(yùn)成本包括營銷成本3）以出色的談判技巧使同樣產(chǎn)品賣出更高的價格。很明顯相比第一第二點(diǎn)而言成功的談判是提高公司利潤更為便捷的方法，但很遺憾，我觀察到的大部分企業(yè)和銷...
- 觀點(diǎn)高管激勵不能打“激素”332
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2004-11-30 | --
有一個合資汽車企業(yè)的高管透露說，南方一家民營企業(yè)挖他過去，開價年薪300萬。這位高管動了動心思，但沒動地方。他坦言：今天能給你300萬，明天就能讓你走人。話說回來，高薪招人跟打激素差不多，對企業(yè)而言，對高管激勵考慮企業(yè)短、中、長期目標(biāo)平衡是至關(guān)重要的。這是因?yàn)?..
- 觀點(diǎn)如何進(jìn)行人際溝通和訓(xùn)練？379
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2004-11-30 | --
溝通是傳遞者→過濾→接受者→反饋的環(huán)回過程。有一句話非常合適：在別人的反應(yīng)里看到自己。因此，可以這樣說：有效的溝通是人本管理的第一課，有效溝通是預(yù)備+主動=誠實(shí)、坦率（語氣、語調(diào)）和尊重別人。作為HR工作者和企業(yè)管理人員更應(yīng)著力做到。1、人際溝通描述溝通就是講...
- 觀點(diǎn)員工認(rèn)可柔性激勵403
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2004-11-30 | --
南方李錦記85%-90%的員工敬業(yè)度超過了中國最佳雇主70%的平均值，控制在3%以內(nèi)的離職率更足以招來保健品同行的嫉妒。不久前，南方李錦記入選翰威特“2005亞洲最佳雇主”、“2005中國最佳雇主”，是唯一入選的民族企業(yè)。南方李錦記的高員工敬業(yè)度是與公司竭力推...
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