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觀點如果你是老板，會怎么處理這個女員工？617
2018-07-13 | --
一個公司新員工，遭各崗位同事的討厭，竟然還頂撞部門領(lǐng)導(dǎo)，她的結(jié)局會怎么樣?看后讓所有人陷入了沉思....如果你是老板，你會怎么處理這個女員工？小王正是一名管理培訓(xùn)生，與大概10個同事一起進入公司，他們被分配到各個崗位。第一個星期，小王被分配的崗...
觀點老板，醒醒吧，你需要的并不是忠誠的員工！564
2018-07-13 | --
收到一位讀者的提問。這位讀者自稱是一家創(chuàng)業(yè)公司的市場主管，他的煩惱是：部門常常有新人進來，然后他花了大力氣培養(yǎng)新人，而結(jié)果卻是大部分新人學(xué)了東西就走，這讓他非常無奈。花費大量時間成本，精力成本和公司資源，換來的卻是員工的一走了之?！艾F(xiàn)在年輕員工心浮氣躁，員工的...
觀點原來這就是猴子管理法！654
2018-07-13 | --
很多管理者往往遇到這樣的情況，每天走進辦公大門后，總有員工跑到自己面前說：“我昨天的工作遇到了一些問題，請問該怎么解決？”這個時候，很多管理者會發(fā)現(xiàn)，當(dāng)你聽完下屬員工的工作匯報后發(fā)現(xiàn)這件事情并沒有得到徹底解決，而你原本計劃好今天要做的工作也因此耽誤了不少時間。...
觀點 對于新員工的入職手續(xù)辦理，每個企業(yè)都有自己的標(biāo)準(zhǔn)和流程，辦理過程并不復(fù)雜，卻存在著很多的風(fēng)險。因此，為新員工辦理入職手續(xù)成為了HR的一項必修課。 而入職手續(xù)辦理過程常見的用工風(fēng)險都有哪些呢？讓我們一起來看看吧。 1、健康狀態(tài)368
2018-07-13 | --
對于新員工的入職手續(xù)辦理，每個企業(yè)都有自己的標(biāo)準(zhǔn)和流程，辦理過程并不復(fù)雜，卻存在著很多的風(fēng)險。因此，為新員工辦理入職手續(xù)成為了HR的一項必修課。而入職手續(xù)辦理過程常見的用工風(fēng)險都有哪些呢？讓我們一起來看看吧。1、健康狀態(tài)審查缺失實踐中，往往是員...
觀點這4大原則帶團隊，缺一不可370
2018-07-13 | --
個人之間的競爭不僅會破壞團隊內(nèi)的工作氛圍，也可能會讓團隊的成長戰(zhàn)略化為泡影。管好了人，人便成了企業(yè)的重要資源；管不好人，人便成了企業(yè)的禍亂之源。讓人與人之間團結(jié)互助減少內(nèi)耗，這便是提高企業(yè)效率的手段。雖說都是“主管”，但會因為公司規(guī)?；蛩幁h(huán)境的不同，手下帶領(lǐng)...
觀點 員工守則是指企業(yè)內(nèi)部的員工在日常工作當(dāng)中必須遵守的行為規(guī)則。企業(yè)的正常運轉(zhuǎn)與員工的配合是脫離不了的，有好的管理才有好的員工。下面，給大家介紹幾個員工管理的管理學(xué)定律。 1、熱爐法則：規(guī)章制度面前人人平等 熱爐法則這個源自西方管理學(xué)家423
2018-07-13 | --
員工守則是指企業(yè)內(nèi)部的員工在日常工作當(dāng)中必須遵守的行為規(guī)則。企業(yè)的正常運轉(zhuǎn)與員工的配合是脫離不了的，有好的管理才有好的員工。下面，給大家介紹幾個員工管理的管理學(xué)定律。1、熱爐法則：規(guī)章制度面前人人平等熱爐法則這個源自西方管理學(xué)家提出的懲罰原則，它的實際指導(dǎo)意義...
觀點 小王正是一名管理培訓(xùn)生，與大概10個同事一起進入公司，他們被分配到各個崗位。第一個星期，小王被分配的崗位是前臺，同時分配到前臺的還有另外一個管理培訓(xùn)生，她們都在前臺的崗位上兢兢業(yè)業(yè)地工作。 一周之后，領(lǐng)導(dǎo)召開例行的周會，每個管理培訓(xùn)561
2018-07-13 | --
小王正是一名管理培訓(xùn)生，與大概10個同事一起進入公司，他們被分配到各個崗位。第一個星期，小王被分配的崗位是前臺，同時分配到前臺的還有另外一個管理培訓(xùn)生，她們都在前臺的崗位上兢兢業(yè)業(yè)地工作。一周之后，領(lǐng)導(dǎo)召開例行的周會，每個管理培訓(xùn)生都要提交一份自己的工作報告。...
觀點 每個企業(yè)都有自己的制度，也都希望員工能夠一絲不茍地遵守制度。但是制度往往是死的，而事物和人卻無時無刻不在變化。變更制度的成本很高，如何讓既定的制度在不斷變化的環(huán)境中發(fā)揮到最佳的效益？這就要靠管理去協(xié)調(diào)了。所謂窮則變、變則通、通則達(dá)，就是這個道理。 408
2018-07-13 | --
每個企業(yè)都有自己的制度，也都希望員工能夠一絲不茍地遵守制度。但是制度往往是死的，而事物和人卻無時無刻不在變化。變更制度的成本很高，如何讓既定的制度在不斷變化的環(huán)境中發(fā)揮到最佳的效益？這就要靠管理去協(xié)調(diào)了。所謂窮則變、變則通、通則達(dá)，就是這個道理。任何一家企業(yè)，...
觀點10大誤區(qū)，管理者你最該警惕451
2018-07-13 | --
1、重專業(yè)，輕管理很多企業(yè)的中基層管理者，在擔(dān)任管理職務(wù)的同時，還必須承擔(dān)一定的專業(yè)工作，有些人還是專業(yè)主力。這里的問題不是管理者能否承擔(dān)專業(yè)或業(yè)務(wù)工作，而是是否會造成管理缺位或失位的問題。很多管理者在專業(yè)上花了大量的時間、精力，以致基本的管理作用沒有發(fā)揮出來...
觀點自私的領(lǐng)導(dǎo)者無法創(chuàng)建成功的團隊，為什么這樣說？428
2018-07-12 | --
1、經(jīng)營是團隊作戰(zhàn)無論經(jīng)營者自己多么能干、多么有干勁，一個人能做的事畢竟是有限的。例如，面對每天來店的顧客，所有商品的出貨、接待顧客、整理商品、收銀等工作，一個人做得過來嗎？陳列于店鋪的各種各樣的商品，它們必需的企劃、設(shè)計、制版、縫制、捆包等工...
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