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觀點(diǎn)沃爾瑪?shù)娜蠡拘叛龊蛧蟊撞?/a>354
2004-11-30 | --
沃爾瑪?shù)娜蠡拘叛鍪牵鹤鹬貍€(gè)人、服務(wù)顧客、追求卓越。尊重個(gè)人是尊重每一個(gè)員工,這是服務(wù)顧客、追求卓越的基礎(chǔ)和前提,是奉行員工滿意度的第一課和試金石。要做到對員工平等式的尊重是很不容易的,這正是沃爾瑪之所以是大家知道的沃爾瑪?shù)脑蛑唬雽W(xué)習(xí)沃爾瑪?shù)钠髽I(yè)不妨從...
觀點(diǎn)三洋公司的企業(yè)生命論411
2004-11-30 | --
三洋公司創(chuàng)建于1950年,它的前身是三洋電機(jī)制作所,1971年井植薰任社長。經(jīng)過50年的發(fā)展,三洋目前已經(jīng)是一家擁有45000多名員工,在世界各地?fù)碛?01家分公司和營業(yè)所的大型現(xiàn)代化企業(yè)集團(tuán)。近年來,年銷售總額均超出15000億日元(約110億美元),產(chǎn)品暢...
觀點(diǎn)值得借鑒的裁員方法438
2004-11-30 | --
日本大和運(yùn)輸公司到今年夏天時(shí)合同工人數(shù)首次超過了正式員工。過去6年,該公司正式員工只增加了8000名,而合同工則增加了3.1萬人。日本企業(yè)還大大增加了合同工的人數(shù),目的也是降低成本,因?yàn)楹贤さ娜斯べM(fèi)用會(huì)低一些。因裁員而引發(fā)的勞動(dòng)糾紛主要集中表現(xiàn)為:A、拖欠工...
觀點(diǎn)企業(yè)文化,博愛的第二生產(chǎn)力——解讀深圳博愛醫(yī)院企業(yè)文化的優(yōu)勢768
2004-11-30 | --
一個(gè)企業(yè)的文化,就如同一個(gè)人的靈魂。沒有健康的靈魂,就不會(huì)成為一個(gè)完整的人,沒有健康的文化,就不會(huì)成為一個(gè)完善的企業(yè)?!浴恫壅Z絲》企業(yè)文化歷來是成功企業(yè)家的一種重要的管理手段,它是一種價(jià)值觀。這些價(jià)值觀可構(gòu)成公司員工活力、意見和行為的模范。企業(yè)決策者通...
觀點(diǎn)打造“平等溝通”的企業(yè)文化400
2004-11-30 | --
引子:總經(jīng)理助理和助理總經(jīng)理這是一個(gè)居官為耀官僚泛濫的時(shí)代,政府機(jī)關(guān)自不必說,企業(yè)也是如此。國內(nèi)企業(yè)內(nèi)部各種官僚稱謂層出不窮名目繁多,時(shí)髦的企業(yè)內(nèi)部通常有一串CXO名單,包括CEO/COO/CTO/CFO/CRO/CMO等,估計(jì)很少有人能明確區(qū)分彼此的關(guān)系。傳...
觀點(diǎn)文化融合良藥:耐心加尊敬510
2004-11-30 | --
公司跨國合并可能是所有合資經(jīng)營的公司中成功率最低的,而失敗的主要原因基本都可以追究到文化的沖突不和。要實(shí)現(xiàn)民族文化公司文化兩個(gè)層面的融合,要達(dá)到“你中有我,我中有你”的第三境界,沒有十年八年的時(shí)間是不可能的。在文化融合的過程中,耐心和對他文化的尊重是取得最終成...
觀點(diǎn)格蘭仕:感情投資409
2004-11-30 | --
如果真的不行了,一定要保住所有的人,一定要讓所有的員工都安全!”。1994年市場上一帆風(fēng)順的格蘭仕卻遭遇了一場百年不遇的水災(zāi),偌大的廠區(qū)變成一片汪洋??粗鵀榱藫尵燃瘓F(tuán)財(cái)產(chǎn)而晝夜奮戰(zhàn)的格蘭仕人,格蘭仕創(chuàng)始人梁慶德堅(jiān)定表示?!傲簯c德是一個(gè)低調(diào)謹(jǐn)慎、深諳用兵之道和非...
觀點(diǎn)耐克“血汗工廠”風(fēng)波顯聲譽(yù)管理價(jià)值475
2004-11-30 | --
耐克公司的管理層沒有想到他們在東南亞地區(qū)的“血汗工廠”風(fēng)波會(huì)給他們帶來如此大的麻煩。這讓全球最大的運(yùn)動(dòng)用品生產(chǎn)商有著耳熟能詳?shù)钠放疲瑓s因?yàn)檫h(yuǎn)在東方的聲譽(yù)問題影響了在美國的銷售,事件發(fā)生兩三個(gè)月后,方方面面的壓力撲面而來,耐克公司的管理層甚為驚訝。近日,耐克公司...
觀點(diǎn)寶鋼集團(tuán):以人為本齊創(chuàng)新407
2004-11-30 | --
文化之于企業(yè)如同脊梁之于高山,屹立不搖;如同春雨之于生靈,潤物無聲;如同地基之于大廈,厚積薄發(fā)。從600萬噸到1000萬噸,再到2000萬噸,甚至更高的目標(biāo),連續(xù)兩年躋身世界500強(qiáng)的寶鋼提出“嚴(yán)格苛求的精神、學(xué)習(xí)創(chuàng)新的道路、爭創(chuàng)一流的目標(biāo)”的企業(yè)文化主線正是...
觀點(diǎn)尊重他才能留住他420
2004-11-30 | --
一項(xiàng)對各行各業(yè)和員工關(guān)系融洽的數(shù)百名經(jīng)理人的調(diào)查發(fā)現(xiàn),這些成功的經(jīng)理人采取的措施有:明確表達(dá)相互之間的期望;給員工的意見予以反饋;溝通時(shí)避免泛泛而談和老調(diào)重彈;分享個(gè)人經(jīng)驗(yàn),共享知識;不管是好消息,還是壞消息,都讓員工知道,并鼓勵(lì)他們大膽討論;了解并重視員工所...
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