- 觀點支招：活用關(guān)系“網(wǎng)”住跳槽人452
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2004-11-30 | --
"關(guān)系網(wǎng)"在我們心中可能是一個貶義詞，但是，從行為科學(xué)的角度來看，員工可以背叛公司，但是很難背叛他們的社會關(guān)系網(wǎng)，如果公司為這些骨干構(gòu)筑起一個讓人戀戀不舍的"關(guān)系網(wǎng)"的話，在他們做出離職決定時，也必須認(rèn)真考慮這一因素。公司培養(yǎng)和引進(jìn)一位人才要花費不少成本，因此...
- 觀點招聘流程介紹 普華永道：永無終點的職場跑道1204
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2004-11-30 | --
PricewaterhouseCoopers，新天地人工湖旁的企業(yè)天地大樓頂部佇立著普華永道22個英文字母的金字招牌。對于每個臨近畢業(yè)的大學(xué)生來講，能夠加入到這家規(guī)模最大的會計師事務(wù)所，將是一件非常美妙的事情。幸運(yùn)的是，對普華永道而言，他們從來不吝惜給中國的大...
- 觀點GE和摩托羅拉：結(jié)合績效管理推進(jìn)6σ609
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2004-11-30 | --
6σ管理法本身不提供“激勵方案”，6σ管理法的有力推進(jìn)離不開與企業(yè)績效管理體系的有機(jī)結(jié)合。為了持續(xù)提升企業(yè)的業(yè)績，不少企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者急切地希望通過引入一些比較系統(tǒng)和成熟的績效管理工具和方法來運(yùn)用于企業(yè)的經(jīng)營管理實踐。然而，目前企業(yè)界流行著很多提升企業(yè)業(yè)績的工具，...
- 觀點企業(yè)文化“實”與“虛”439
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2004-11-30 | --
本人走訪過很企業(yè)，對中小型企業(yè)老板做了一個調(diào)查，讓他們談?wù)剬ζ髽I(yè)文化的看法。最后總結(jié)出，中國民營企業(yè)老板有90%只知其有，不知其用。這將是中國民營企業(yè)家要思考的一個問題，本篇借此發(fā)表一些個人看法，希望能幫企業(yè)家們把企業(yè)文化落實到位。剝開企業(yè)文化的外衣有很多企業(yè)...
- 觀點從行為科學(xué)角度看企業(yè)文化制度管理550
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2004-11-30 | --
在企業(yè)管理中，對于企業(yè)制度與企業(yè)文化的關(guān)系，主要有兩種不同認(rèn)識，一種是把企業(yè)制度與文化分立開來，強(qiáng)調(diào)企業(yè)文化與制度的不同作用，一種是把企業(yè)制度歸入企業(yè)文化，強(qiáng)調(diào)企業(yè)制度在企業(yè)文化中扮演的重要角色，但有一點似乎已形成了共識，那就是這兩者對于一個企業(yè)來說都是非常重...
- 觀點企業(yè)文化：人力資源開發(fā)的重要理論依據(jù)437
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2004-11-30 | --
隨著以智力和知識為特征的住處化社會的來臨，影響社會和經(jīng)濟(jì)發(fā)展的戰(zhàn)略資源優(yōu)勢已由金融資本轉(zhuǎn)變?yōu)檎莆招伦√幮轮R和具有創(chuàng)造性的人力資源。人力資源已成為當(dāng)今社會最有價值的資源。誰擁有最雄厚最廣泛的人力資源，誰就會在21世紀(jì)世界經(jīng)濟(jì)賽局中穩(wěn)操勝券。為此，人力資源開發(fā)與...
- 觀點營造健康向上的企業(yè)文化氛圍575
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2004-11-30 | --
和諧企業(yè)離不開員工之間、業(yè)務(wù)部門和各管理層面的和諧順暢。要使企業(yè)的內(nèi)外關(guān)系達(dá)到團(tuán)結(jié)和諧，就要形成一套健康向上的企業(yè)文化作統(tǒng)領(lǐng)。多年來，中燃大連公司注重在積極營造企業(yè)文化，創(chuàng)造團(tuán)結(jié)和諧的現(xiàn)代企業(yè)上下功夫，努力建立各個層面的順暢關(guān)系，取得了一定的實際效果，增強(qiáng)了企...
- 觀點律師管理體制 執(zhí)業(yè)機(jī)構(gòu)改革見成效559
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2004-11-30 | --
律師執(zhí)業(yè)機(jī)構(gòu)改革見成效北京江蘇等地已沒有國資所新華網(wǎng)北京8月25日電（記者沈路濤、鄒聲文、張宗堂）律師法實施后，律師事務(wù)所已逐漸從行政機(jī)構(gòu)脫離出來，由單一國家出資設(shè)立的律師事務(wù)所向國家設(shè)立、合作設(shè)立、合伙設(shè)立等多種組織形式轉(zhuǎn)變。目前，北京、江蘇等地已沒有國資所...
- 觀點職業(yè)經(jīng)理人是這樣“煉成”的549
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2004-11-30 | --
他們說，職業(yè)經(jīng)理人的角色，就像一個“變色龍”，在不同的時間不同的人員面前，擔(dān)任不同的角色。在員工面前，他是一個老板；在老板面前，他是個打工者，但有時儼然又是老板工作上的一個“搭檔”。案例1思路決定出路蔣先生某大型連鎖超市總經(jīng)理蔣先生大專畢業(yè)后，被分配到某國有企...
- 觀點EAP：企業(yè)員工的精神按摩法435
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2004-11-30 | --
EAP（員工幫助計劃）由美國人發(fā)明，最初用于解決員工酗酒、吸毒和不良藥物影響帶來的心理障礙。新創(chuàng)企業(yè)在機(jī)構(gòu)設(shè)置、薪酬方案等諸多方面都處于“試水”階段，此時用EAP來調(diào)整所有人的心態(tài)、生態(tài)、形態(tài)和狀態(tài)，堪稱萬全之策。新企業(yè)的創(chuàng)辦者常常會遇到這樣的問題：為什么有些...
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