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觀(guān)點(diǎn)華為：內(nèi)部創(chuàng)業(yè) 讓員工做老板477
2004-11-30 | --
當(dāng)留住優(yōu)秀人才對(duì)于企業(yè)生存發(fā)展的重要意義，日益被社會(huì)充分認(rèn)識(shí)并愈來(lái)愈成為企業(yè)戰(zhàn)略決策重要內(nèi)容的時(shí)候，許多企業(yè)的老總和人事部門(mén)經(jīng)理，無(wú)時(shí)無(wú)刻不在為如何留住人才而殫精竭慮。于是，薪酬水平越提越高，福利待遇越搞越好。滿(mǎn)足員工的物質(zhì)和生活需求，已成為招徠和留住人才的唯...
觀(guān)點(diǎn)北大縱橫管理咨詢(xún)公司的用人之道438
2004-11-30 | --
北大縱橫管理咨詢(xún)公司在如何用人方面，形成了一套獨(dú)特的辦法，王璞總經(jīng)理談了他的用人經(jīng)驗(yàn)。只公布最好的我們對(duì)員工的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)頗具特色。采取了３６０度考核辦法，由客戶(hù)、上級(jí)、同事三者打分，同時(shí)對(duì)公司成員在工作能力、工作態(tài)度、工作成果三個(gè)方面進(jìn)行評(píng)估，并對(duì)總分第一和單項(xiàng)...
觀(guān)點(diǎn)企業(yè)文化管理機(jī)理初探450
2004-11-30 | --
企業(yè)文化本質(zhì)特征企業(yè)文化的本質(zhì)特征是管理理論、管理思想、管理方式和管理方法。從其形成和發(fā)展看，企業(yè)文化是由兩種范疇的內(nèi)涵相互融合的結(jié)晶。其一是管理范疇;其二是亞文化范疇。企業(yè)文化是這兩種范疇的內(nèi)涵的融合。兩種內(nèi)涵結(jié)合后的最終屬性是管理。因?yàn)椋谝?，就社?huì)文化而...
觀(guān)點(diǎn)淺談企業(yè)文化建設(shè)（2）518
2004-11-30 | --
3.確定新型企業(yè)文化的內(nèi)容新型企業(yè)文化要體現(xiàn)自身的經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)，包括行業(yè)特點(diǎn)、企業(yè)優(yōu)良傳統(tǒng)、企業(yè)戰(zhàn)略以及當(dāng)?shù)氐娘L(fēng)土人情等因素。但我們認(rèn)為更重要的是，新型企業(yè)文化要著眼于未來(lái)，緊抓“知識(shí)經(jīng)濟(jì)”時(shí)代的脈搏。所以，新型企業(yè)文化應(yīng)重點(diǎn)建設(shè)以下幾種文化：（1）速度文化。信息...
觀(guān)點(diǎn)淺談企業(yè)文化建設(shè)（1）469
2004-11-30 | --
企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)在長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)中所形成的一種理念，是一個(gè)企業(yè)的精神主宰。企業(yè)文化不是提出一套口號(hào)，如企業(yè)精神、經(jīng)營(yíng)理念、經(jīng)營(yíng)方針等等，然后貼在辦公室、車(chē)間或者作為對(duì)外宣傳的工具。企業(yè)文化不是單方面強(qiáng)調(diào)企業(yè)文化的對(duì)外輻射、宣傳作用，認(rèn)為企業(yè)文化建設(shè)就是出版自己的刊...
觀(guān)點(diǎn)企業(yè)文化之蜜蜂版440
2004-11-30 | --
企業(yè)管理是與企業(yè)文化息息相關(guān)的，德魯克有句名言：“管理不只是一門(mén)學(xué)問(wèn)，還應(yīng)是一種‘文化’，它有自己的價(jià)值觀(guān)、信仰、工會(huì)和語(yǔ)言?！闭f(shuō)到企業(yè)文化的內(nèi)容，人們一般把它歸結(jié)為具有導(dǎo)向功能、約束功能、凝聚功能、統(tǒng)一語(yǔ)言、輻射功能。在這些功能當(dāng)中，有的功能表達(dá)了企業(yè)文化深...
觀(guān)點(diǎn)《跨文化管理》454
2004-11-30 | --
書(shū)名：《跨文化管理》作者：陳曉萍出版時(shí)間：2005.9出版社：清華大學(xué)出版社定價(jià)：48元進(jìn)入全球市場(chǎng)的企業(yè)員工必讀，因?yàn)樗裥≌f(shuō)一樣通俗易懂；研究全球化的專(zhuān)家必讀，因?yàn)樗悄壳拔ㄒ灰槐救娼榻B最前沿的的全球化理論的中文圖書(shū)內(nèi)容簡(jiǎn)介：1.生動(dòng)翔實(shí)的案例，恬淡幽默...
觀(guān)點(diǎn)HR札記：企業(yè)用人過(guò)失種種475
2004-11-30 | --
企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人在用人方面的過(guò)失，是基于種種借口和理由的，而這些借口和理由大部分是無(wú)意識(shí)的。以下是本人從事人力資源管理工作以來(lái)總結(jié)的5種具有代表性的借口和理由：1、“他是我的人?！鄙纤竞蛯傧驴赡芤压彩潞荛L(zhǎng)時(shí)間，甚至有時(shí)兩個(gè)家庭一起度假。對(duì)朋友盲目的忠誠(chéng)會(huì)削弱自己的判...
觀(guān)點(diǎn)企業(yè)文化：規(guī)則與誠(chéng)信440
2004-11-30 | --
“金融大鱷”索羅斯獲得第二屆“代頓和評(píng)獎(jiǎng)”，很多人不服氣，追問(wèn)索羅斯的道德問(wèn)題。索羅斯來(lái)中國(guó)的時(shí)候，就對(duì)“道德追問(wèn)”做過(guò)回答：“在金融運(yùn)作方面，說(shuō)不上有道德還是無(wú)道德，這只是一種操作。金融市場(chǎng)是不屬于道德范疇的，它有自己的游戲規(guī)則。我是金融市場(chǎng)的參與者，我會(huì)按...
觀(guān)點(diǎn)中小民企如何留人515
2004-11-30 | --
一般性分析毫無(wú)疑問(wèn)，企業(yè)希望所有對(duì)企業(yè)生存和發(fā)展有利的員工，都忠誠(chéng)于企業(yè)，與企業(yè)同舟共濟(jì)，為企業(yè)服務(wù)并創(chuàng)造價(jià)值。而且，企業(yè)最需要留下的人是關(guān)鍵崗位的員工，是核心人才、骨干人才，是基本隊(duì)伍，是形成企業(yè)核心價(jià)值、核心文化、核心競(jìng)爭(zhēng)力的人員。我理解，不包括股東員工、...
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