- 觀點(diǎn)企業(yè)管理的接力式干部傳承340
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2017-12-25 | --
大家都知道火炬接力的道理，每一個(gè)接力運(yùn)動(dòng)員從運(yùn)動(dòng)場(chǎng)下來(lái)之前都有人在下一個(gè)站點(diǎn)等著他，把火炬?zhèn)飨氯?，這個(gè)看去簡(jiǎn)單卻很有生命力的道理，幾十年前就有有不少企業(yè)把這個(gè)原理用在公司的人力資源管理上，主要在干部管理上，這里所說(shuō)的干部不是政府機(jī)關(guān)公務(wù)員，是指...
- 觀點(diǎn)離開(kāi)的員工會(huì)被重新聘用嗎？285
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2017-12-25 | --
我們經(jīng)常會(huì)看到這樣的例子，一名員工在離開(kāi)原單位不久后又重新在招聘中被原來(lái)的單位聘用。這顯示了公司任人唯賢的胸襟，同時(shí)也證明該員工擁有著別人無(wú)可比擬的相對(duì)優(yōu)勢(shì)，比如他工作技能很出色。但也有這樣的情形，就是被重新雇傭回來(lái)的員工未必都是出色的，他們?cè)?..
- 觀點(diǎn)非常時(shí)期采用非常招聘技巧304
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2017-12-25 | --
一切的競(jìng)爭(zhēng)歸根到底還是人才的競(jìng)爭(zhēng)，但我們可能都把這句話(huà)放在嘴邊上，但沒(méi)有真正做到，相對(duì)來(lái)說(shuō)，誰(shuí)擁有了人才資源，誰(shuí)就搶先了一步。實(shí)際上我簡(jiǎn)單考慮一下就明白了，我們的員工勝任度如何？另外我們與同行業(yè)及優(yōu)秀企業(yè)相比，員工的勝任度又如何呢？如果不能做出...
- 觀點(diǎn)如何解決招聘單位和求職者不匹配的現(xiàn)象375
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2017-12-25 | --
在當(dāng)前困難的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，一方面失業(yè)率在不斷提高，數(shù)以千萬(wàn)計(jì)的人找不到工作，另一方面眾多單位數(shù)以百萬(wàn)計(jì)的崗位招不到人。是什么原因?qū)е麓爽F(xiàn)象的出現(xiàn)呢？筆者認(rèn)為除了人力資源需求和供給數(shù)量之間有差異外，招聘單位和求職者之間的多個(gè)不匹配也是造成此現(xiàn)象的主...
- 觀點(diǎn)用比自己強(qiáng)的人 成就更強(qiáng)的企業(yè)1773
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2017-12-23 | --
著名的廣告業(yè)創(chuàng)始人奧格爾維在一次董事會(huì)上在每位與會(huì)人員桌上放了一個(gè)玩具娃娃，隨著董事們打開(kāi)娃娃，發(fā)現(xiàn)里面裝著一個(gè)更小的娃娃，當(dāng)他們打開(kāi)最后一層時(shí)，發(fā)現(xiàn)娃娃身上有一張紙條，上面寫(xiě)著：“每個(gè)人都雇傭比我們自己更強(qiáng)的人，我們就能成為巨人公司；相反，如...
- 觀點(diǎn)HR人才競(jìng)爭(zhēng)性選拔機(jī)制的完善1723
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2017-12-23 | --
競(jìng)爭(zhēng)性選拔制度是順應(yīng)時(shí)代發(fā)展、深化干部人事制度改革的重要舉措。本文從競(jìng)爭(zhēng)性選拔的起源與內(nèi)涵出發(fā)，重點(diǎn)闡釋競(jìng)爭(zhēng)性選拔機(jī)制運(yùn)行中存在的體系不健全、程序不完善、執(zhí)行不到位以及制度不配套等主要問(wèn)題，結(jié)合現(xiàn)實(shí)語(yǔ)境，從加快法制建設(shè)、擴(kuò)大選拔范圍和層次、創(chuàng)新...
- 觀點(diǎn)招聘失誤應(yīng)急處理辦法1828
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2017-12-23 | --
（1）捫心自問(wèn)最重要的是你要知道當(dāng)你準(zhǔn)備讓一個(gè)新人離開(kāi)，犯錯(cuò)的是你，而不是別人。你或您的團(tuán)隊(duì)，應(yīng)該早在面試過(guò)程中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，或者其實(shí)是你們搞砸了新人入職的蜜月期。無(wú)論如何，不要把自己的錯(cuò)誤，怪罪在新人的頭上。你自己做出的決定，現(xiàn)在你必須自己收回它...
- 觀點(diǎn)文憑≠能力,有文憑≠人才1759
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2017-12-23 | --
“學(xué)歷是塊敲門(mén)磚”，這句話(huà)描述了當(dāng)前一些用人單位在選人用人上不重能力重學(xué)歷的現(xiàn)象。這種做法，使沒(méi)有文憑、學(xué)歷較低的人被“否決”，把很多沒(méi)有“敲門(mén)磚”但有真本領(lǐng)的人擋在了用人單位的大門(mén)之外。這不禁使人思索：衡量人才的標(biāo)準(zhǔn)到底是什么？什么時(shí)候才能徹...
- 觀點(diǎn)小企業(yè)也能挖到頂級(jí)人才1782
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2017-12-23 | --
創(chuàng)造一個(gè)品牌故事，說(shuō)明你公司的潛力很多小企業(yè)都擔(dān)心憑自己和企業(yè)的實(shí)力，很難吸引到頂級(jí)人才加盟，于是他們干脆放棄了這種念頭。其實(shí)這是一個(gè)誤區(qū)，很多硅谷的創(chuàng)業(yè)型企業(yè)都能從Facebook、谷歌、蘋(píng)果等世界級(jí)企業(yè)挖到頂級(jí)人才，他們憑借的也并非公司規(guī)模...
- 觀點(diǎn)人才寒冬招聘淡季時(shí):HR須知的人才攻略1827
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2017-12-23 | --
每年的冬天，人才市場(chǎng)都會(huì)進(jìn)入招聘淡季，找工作的人寥寥無(wú)幾，但用人部門(mén)每天都跟在屁股后面要人，HR部門(mén)往往被逼的雞飛狗跳的。原因無(wú)非是：有能力和經(jīng)驗(yàn)的，早在三、四月份的黃金時(shí)間就已經(jīng)名花有主了，剩下的，要么是一些跳槽專(zhuān)業(yè)戶(hù)、職業(yè)求職者，或是一些應(yīng)...
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