- 觀點管理層及大學生自認最具魅力 魅力高更易找工作515
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2004-11-30 | --
“我們公司的李菁和王顏同時申請競爭一個部門主管職位。李菁工作時非常嚴肅，需要大家一起協(xié)調(diào)工作時，毫無彈性；而王顏在工作認真程度上與李菁相差無幾，但臉上總是掛著微笑，即使拒絕別人的要求時，也會詳細說明自己為難的理由，然后很客氣地說：‘不好意思，這次沒能幫上忙，希...
- 觀點如何與有嫉妒心理的人相處354
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2004-11-30 | --
1、走自己的路，讓別人去說與有嫉妒心的人相處時，最好不要特意采取一些方式方法來對付有嫉妒心的人。因嫉妒心理本身就是多疑的、愛猜忌的。所以，倒不如將有嫉妒心的人當作普通人來看待，俗話說，見怪不怪，其怪自敗。與其說費盡心思去琢磨，不如來個“無為而治”，落得個“無為...
- 觀點穗服裝樣板師傅年薪暴漲至6—10萬432
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2004-11-30 | --
由于近來紡織服裝廠家的暴增加上生產(chǎn)的擴大，造成浙江、福建等紡織服裝生產(chǎn)集散地的紡織服裝廠商大肆到廣東這個紡織服裝大省挖角。廣東紡織服裝企業(yè)近期大幅度上調(diào)樣板人才工資，加薪幅度普遍在10%－30%，年薪達到6萬元，個別企業(yè)竟出愿意出資10萬元招引打樣人才。據(jù)《民...
- 觀點洞察員工跳槽前兆474
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2004-11-30 | --
如果你幸運地擁有一支穩(wěn)定的員工隊伍，你就不會因下屬的突然辭職而費時費力地去處理新員工的招聘及培訓等相關(guān)事宜。但人各有志，若有朝一日你的下屬有意離開公司，你可千萬別最后一個知道。作為一名人事主管，一定要透過觀察下屬平日的行動有所察覺。前兆一該名員工一段時間內(nèi)不時...
- 觀點打破瓶子的極限348
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2004-11-30 | --
培訓班上，教授從包里拿出一只開口很小的瓶子放在桌上，然后指著漲得圓鼓鼓的氣球?qū)ζ髽I(yè)精英們說：“誰能告訴我怎樣把這只氣球裝到這只瓶子里去？當然，你不能這樣，嘭！”他滑稽地做了個氣球爆炸的手勢。一位精明干煉的女士說：“我想，也許可以改變它的形狀……”她走到臺前，拿...
- 觀點領(lǐng)導人怎樣培養(yǎng)領(lǐng)導人416
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2004-11-30 | --
所有卓越的領(lǐng)導人如英特爾前CEO安迪·格羅夫、百事可樂CEO羅杰·恩里科、GE的前CEO杰克·韋爾奇等，最突出的成就是建立了巨大的人才蓄水池，并親身培養(yǎng)組織所有層次的領(lǐng)導人，為組織的成功做出了巨大的貢獻。事實上，一個成功的領(lǐng)導人只有通過分享他們的管理理念和真實...
- 觀點管理者：從下屬角度思考的力量407
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2004-11-30 | --
我有一個中國學生是一家私營企業(yè)的老板。他在公司里不茍言笑，很有威嚴，底下的人都對他畢恭畢敬。有一天，他突然打電話給我，說有要事相商。他吞吞吐吐地說，發(fā)現(xiàn)公司的員工很怕他，見了他都躲得遠遠的，沒有人敢接近他，就連原來創(chuàng)業(yè)時的老搭檔也開始出現(xiàn)類似征兆。他想改變這種...
- 觀點聘用人才的10大盲點351
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2004-11-30 | --
1、倉促徽聘匆忙地進行招聘，一般也容易使標準降低，或者忽略了應聘者的負面因素。由于招聘工作一般需要90至120天，因此如果一位身處高位的要員突然辭職，接替他的招聘工作便需立刻進行；如要增設新職位，更應提前三至四個月進行招聘。2、光環(huán)效應在招聘時，可能會由于應聘...
- 觀點學學李嘉誠怎么用人378
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2004-11-30 | --
出身寒門的李嘉誠通過半個世紀不懈的努力和奮斗，從一個普通人成為商界名人并取得了令人矚目的成就，其中固然有他的勤奮和聰明，但每當提起他的成功之時，李嘉誠卻坦然告知，良好的處世哲學和用人之道是今日成功的前提。白手起家的李嘉誠，在其長江實業(yè)集團發(fā)展到一定規(guī)模時，敏銳...
- 觀點中國呼喚真正的企業(yè)家382
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2004-11-30 | --
在經(jīng)濟全球化的今天，國際間的競爭實際上不是在國與國之間進行的，而是大企業(yè)和大企業(yè)之間的競爭，是經(jīng)營者與經(jīng)營者之間的角逐，是商人與商人之間的獵殺。那么中國在社會主義市場經(jīng)濟下，真正意義上的企業(yè)家是個什么樣？中國企業(yè)家正確的角色定位又該如何？□日前，帶著這個問題，...
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